本网讯 近日，北元集团热电分公司按照公司“大干30天，冲刺保目标”活动安排部署，在抓好抢发电量、严控经营成本的基础上，将燃料管理、安全生产、队伍稳定作为各项工作的第一要务，凝心聚力向全年经营目标冲刺。

首先，注重燃料管理，为资金保障“加砝码”。为有效降低生产成本，热电分公司针对燃料管理相对薄弱的环节，启动专项效能监察工作，在月度煤场盘点工作中，先后对煤场盘点方法、数据统计方法、台账记录规范性等进行监督、检查，同时抽查入厂煤检斤、煤质检验等环节，从监督层面对燃料管理工作实行项目化管理，避免亏吨、亏卡问题出现。　　

其次，注重监督检查，为安全生产“上保险”。热电分公司以安全监督检查为突破口，采取领导带队、分厂实施、分段督查的方式，重点对消防安全、设备隐患、机组运行、制度健全等方面进行“拉网式”安全生产大督查行动，彻底排查整治安全隐患。同时，实行设备“包机”制度，将设备安全、机组运行落实到个人，极大提高了设备性能优良率。　　

再次，深入技改、优化设备。“工欲善其事，必先利其器”，为了给安全生产和年度目标任务提供坚实的后盾，热电分公司组织技术人员对设备进行了深入技改优化活动。一是在降低厂用电率方面展开探索，对部分经济性较差的附属设备进行改造，通过优化试验对锅炉燃烧系统粉、风配比等数据进行修正；二是整治各类“内耗”、“内漏”，提高机组整体效率；三是按照《缺陷管理制度》及时消除各类缺陷，让设备时时处于最佳运行状态。

最后，注重员工队伍稳定，绷紧维稳“安全弦”。队伍稳定是企业发展的力量之源、稳定之本。热电分公司结合实际情况，以宣教和服务两方面为抓手，积极探索加强员工队伍稳定的有效方法，进一步稳固企业发展之基，通过有力传达“十八大”精神，将员工的思想和精力统一到完成年度生产经营目标上来。此外，公司党总支、工会组织开展了民主生活会及“三问三解”活动座谈会，注重与员工沟通，倾听基层员工心声，切实解决员工实际困难，有效维护了职工队伍的稳定。

（热电分公司     方小苗）