本网讯 近年来，面对一系列复杂的经营形势，灞桥热电厂背负着持续亏损的重压。如何撬动亏损冰盖，实现经营出“零米”，该厂把目标锁定在管理提升上。
今年，在陕西公司的领导下，该厂新一届领导班子带领全体干部职工，始终坚持以经济效益为核心，准确把握内外部市场环境的变化，紧抓扭亏增盈关键点，盯紧指标，挖潜增效，终于走出了长期亏损的困境，实现扭亏为盈的突破。
设备治理  夯实基础提效能
提升设备可靠性水平是企业生产经营的基础。今年以来，该厂以四台机组检修和安全生产标准化达标为契机，加大设备治理力度，顺利通过安全生产标准化达标验收，设备缺陷率明显降低。
该厂强化检修质量管理，实行质量倒闭追究，全面完成年内四台机组检修任务。其中，更换GGH换热元件解决了脱硫系统堵塞、冲洗周期的瓶颈问题，大大降低了系统阻力，使得11、12号机组厂用电率降低0.7%、供电煤耗降低3.1克/千瓦时，1、2号机组厂用电率降低0.2%、供电煤耗降低0.64克/千瓦时,提升了机组运行效能。该厂加强设备的可靠性、稳定性、精确性、自动化程度的“四保持”管理，以每日缺陷分析会和消缺联动机制为抓手，对影响机组安全生产、经济运行的缺陷、隐患及“跑、冒、滴、漏”现象进行了“拉网式”排查整治，使设备可靠性大幅提升。
对标挖潜  管理提升显成效
今年，该厂短板突围，奋力攻坚“一保一降”目标任务。通过强化生产经营精细化管理，做实抢发电量、严控成本、降低煤价、政策增收文章。
该厂扭住电量效益关键点，制定周密的电量攻坚行动计划，项目攻关小组加强与电网部门的沟通和联系，全力争取电量计划；职能部门逐级分解落实电量指标，每日关注电量进展，每周召开调度例会，每月进行指标分析，及时消除短板，修正偏差；运行各值精心策化，度电必争，提升负荷，满发优发，实现了电量效益“双丰收”。
同时，该厂加强“两全”管理和全面预算管理，充分发挥经营预警和响应机制作用，通过日监控、周分析、月考核实现了主要经营指标的可控、在控。该厂聚焦电煤管理重点，加强电煤市场研判，紧抓煤炭市场形势转暖的契机，优化来煤及库存结构，加大冬储煤力度，同时大胆创新厂内电煤管控模式，优化接卸存储，科学掺烧掺配，严控标煤单价，有效降低了燃料成本。
政策掘金  热力开发增效益
面对无力改变的经营大环境，该厂眼睛向外，将政策研究和争取落实作为减亏增效的重要手段，把政策争取变成了实实在在的效益。
该厂拓宽思路，拓展领域，进一步加大政策研究争取力度。积极研究国家和地方各级政府出台的政策和导向，用细用活政策资源，寻找增收之策；针对重点项目政策争取，加强与政府和有关部门密切联系，耐心细致地做好工作，寻求理解和支持；对项目决策落实和执行情况实施“周例会”跟踪分析，及时沟通信息，评价实施效果，查找短板，堵塞漏洞，推进落实。同时，加大设备治理，完成1、2号机组旁路封堵和脱硫系统GGH改造，不断提高脱硫投运率和脱销综合效率，为政策争取奠定了坚实的基础。经过不懈努力，截至目前，该厂通过政策争取已经相继取得脱硝技改补贴、脱硫旁路封堵奖励、排污减免费、保险理赔等多项费用，实现了政策“掘金”出效益。
此外，该厂将供热开发当作企业生存的根本问题来抓，在积极同设计院、设备制造厂家联系，想方设法挖掘设备供热潜力，不断优化实施供热系统的新技术、新方法，积极研究热泵余汽回收技术，提高供热效率和供热质量的同时，制定热力市场发展规划和开发方案，抢占市场、拓展热源，千方百计扩大热力市场。今年，该厂新增供热面积81万平方米，打造了新的效益增长点。
目前，该厂全体干部职工正以饱满的工作热情认真学习领会党的十八大精神，把学习十八大精神的收获体现到工作的各领域、各环节、各岗位上，用实干的精神和不屈的毅力，争分夺秒，奋力冲刺既定目标，为“管理提升年”画上一个完美的句号。（王军峰 田辉）