在线投稿
聂新式
杭长客专湖南段HCTJI标第一合同段，起讫里程DK824+430-DK832+475.35，是中铁二十局三公司参加施工的第一个高铁项目。自2010年5月上场至今，经过两年多来的艰辛努力，他们克服高铁施工经验不足，人员年轻等困难，成功攻克了特大型重叠式、串殊式溶洞区桩基施工难题以及900吨箱梁施工工艺复杂，技术标准高等不利因素，提前完成了醴陵特大桥、省界萍水特大桥等6处连续梁施工，成功预制箱梁324榀，架设269榀，2次获得沪昆客专湖南公司全线通报嘉奖，成为沪昆客专杭长湖南段全线唯一获得如此殊荣的项目部；先后19次获得局指绿牌奖励；4次荣获“优胜工程队”，3次荣获“标准化工地”，项目本级和2个工程队荣获“优秀党组织”荣誉，5个工班获“先进党员责任区”荣誉，9名党员被上级授予“优秀共产党员”荣誉，38名员工被评为“先进生产工作者”，3人次荣获“优秀组织者”等等。
这组数据，足以证明他的成功。以他和他的前任项目经理、即现任公司执行董事、总经理任霄为首的沪昆客专杭长湖南段参建员工，将成绩作为新的起点，将目光锁定精细化管理、工程质量监控、标准化工地管理……他们不仅要把项目做大，还要做得更强！他就是中铁二十局三公司副总工程师兼项目经理王宏伟。
王宏伟，工作中，积极探索新形势下高铁施工生产方法和途径，创造性地开展工作。通过狠抓生产经营、成本核算，强化队伍建设、内部管理，使项目在施工生产、经营发展，工程队建设等方面取得了很大进展。他以务实创新、合力奋进理念，全面加强经济建设工作，经常与班子成员和部门负责人深入交流，及时了解施工生产情况和思想动态，做好沟通和引导，营造了项目良好的领引，和谐与共事氛围。
对于一个项目来说，经营工作是其核心。单位要有一个良好的生产经营环境，不仅需要大家凝心聚力的环境，还必须有一支技术过硬、业务精堪的员工队伍。他坚持创先争优，以“十八大”精神为指导，以学习力提升员工战斗力，以文化力提升企业软实力，立足把技术创新作为锻炼人、培养人的重要舞台，有效提升了员工技术素质。此外，他还把做好员工的技术工作，把业务培训学习作为项目发展的重要保障，把“关爱员工”落到实际行动上，以心换心，以情暖心，赢得广大员工的信赖。
风正、气顺、心齐、力聚。中铁二十局三公司杭长人坚信，在王宏伟和他的班子成员带领下，全体参建员工正以“勇于吃苦，不怕奉献”特有的奉献精神，在奋进中乘风破浪，砥砺前行，在前进中以更高标准完成好后续无砟轨道板施工生产任务……
这篇文章好看吗？
是 否
已有 人觉得挺不错！
图片文章
最新文章
推荐文章
资讯
热图
