本网讯 （工会）近日，白水煤矿创新安全管理举措，在全矿推行了《班组安全行为树枝网络管理办法》，进一步深入推进安全行为专项治理，使安全行为治理工作由学习、背诵向实践应用转变，由“知标、懂标”向“遵标、达标”转变，促进本职安全“人”的养成。

该《办法》是在安全行为专项治理活动中实行的一种从上到下、多层次、立体式的逐级落实责任的管理方式。从矿级开始向每个区队分支，区队向本区队班组分支，班组向班组成员分支，形成一种从上到下不断分支的数枝型网络，遵循低一级向高一级负责、高一级对低一级监督的原则，将安全行为专项治理责任层层分解落实到每一位管理人员和职工身上。为实现安全行为专项治理工作全方位、全过程、多层次、立体式管理，保证矿井安全行为专项治理活动各项目标的实现奠定了坚实的基础。

为做好落实工作，该矿要求各单位认真学习该《办法》的主要内容，理解、掌握精髓所在；分组时，遵循同班组分组原则，增强区队、班组间竞争；各级管理人员必须熟悉和背诵各项标准和规程，以保证《班组安全行为树枝网络管理办法》的顺利有效实施。