本网讯 （工宣） 18日上午，彩虹股份在陕西彩虹电子玻璃有限公司组织召开“班组管理提升推进会”。来自彩虹（合肥）液晶玻璃有限公司、彩虹（张家港）平板显示有限公司、彩虹（佛山）平板显示有限公司、陕西彩虹电子玻璃有限公司等单位的综合管理部（办公室）领导、培训主管、班组长等40余人参加了班组管理经验交流和现场观摩。彩虹股份副总经理韩彬、党委副书记董军、总经理办公室主任姚瑞、陕西彩虹电子玻璃有限公司副总经理周桂林等出席了会议。本次会议是彩虹股份开展管理提升活动，提升班组管理水平，夯实发展根基的重要举措。

   会前，彩虹股份领导向各单位全体班组长赠送了班组管理书籍《班组长管理-培训和现场管理》，鼓励他们努力学习，不断提升管理水平。公司副总经理韩彬结合管理工作做了重要讲话，指出一是倡导双赢文化，发挥奉献精神，带好员工队伍；二是要牢固树立质量成本意识；三是常葆良好心态，用科学的方法和观念做好工作。最后，她用“观念决定态度，态度影响方法，方法改变行动，行动决定习惯，习惯决定结果，结果决定命运”这句话来勉励全体与会人员。

   会上，各单位从基础管理提升活动中涌现出的先进班组代表，利用PPT形式进行了大会经验交流，他们从基础管理、员工培训、安全操作、民主管理、班组文化等各个方面进行了富有特色的发言和展示。期间，与会人员现场观摩了电子玻璃公司制造一部铂金组和设备部机械维修组的现场管理，交流了班组管理心得和体会。本次参加交流的班组涵盖面广，代表性强，分别涉及生产班组、检验班组、维修班组、运营班组等。

   听取交流发言后，彩虹股份总经理办公室主任姚瑞指出，班组管理提升是国资委开展管理提升活动的一项重要举措，一年来，各单位在班组管理提升活动中，采取了许多有效的手段和方法，取得了一定的成效。本次参加交流的班组，基础管理扎实，特色总结鲜明。尤其在管理提升上，班组长有想法、有办法、有业绩，更富于进取精神！他强调，一是本次管理提升推进活动为各单位搭建一个总结经验、交流工作、展示成果的平台，抛砖引玉共同提升管理水平；二是要重视和强化培训工作，2013年各单位要全方位、多角度的开展各类培训活动，用管理提升来促进各项工作；三是检验班组管理提升的唯一标准在于不断的增强经营业绩，在于良率的提升、在于成本的下降、在于员工队伍的稳定；四加强学习，将班组管理的实践经验和管理理论相结合，取得更大的进步；五是要按照公司的部署，认真做好2013年班组管理提升工作。

   最后，彩虹股份党委副书记董军就如何做好班组管理与大家进行了深入交流，一是深刻认识班组管理的重要性。班组管理是企业发展的根本，要认真做好计划、组织、沟通、协调、控制等五方面工作；二是班组长要把握好管理角色的定位，担当小组的管理者、推动者、教练员、服务员。要融入班组的非正式组织，推动人性化管理；三是班组管理的核心是有效激励，要调动各方的积极性，形成共同的奋斗愿景。

   此次现场推进会议为公司各基层单位做好班组管理提升工作搭建了学习交流的平台，对彩虹股份基础管理提升工作具有重要意义。