本站随州讯（张明  赵铭）“2013年是项目实施大干快上的开局年，也是项目全面建设与发展的关键年，压力非常大，担子相当重。我们坚信，有集团公司正确领导，有各级领导干部和广大职工爱岗敬业、拼搏奉献、奋发向上、敢打硬仗的精神，我们一定能够战胜困难，勇往直前，用我们的智慧和汗水去赢得尊严和尊重，实现项目既定的各项目标”。这是中铁二十局集团麻竹项目部常务副经理李善明在1月19日召开的项目2013年度工作会上作的工作报告中的一段话语。
       

        在欢庆挂牌成立的喜庆气氛中，麻竹项目部召开了2013年工作会。会议的主题是，正确分析和研判面临的形势与任务，明确今年工作目标和保证措施，进一步动员广大干部职工坚定信心，顽强拼搏，积极应对困难挑战，确保2013年项目的各项目标全面完成。
项目常务副经理李善明在会上作了题为《看重责任，转变作风，凝心聚力，开拓进取，努力推进项目各项工作持续健康和谐稳步发展》工作报告。他强调要加强施工进度管理，确保目标完成。他说项目管理的六大要素中进度是龙头，是实现经济效益和社会效益的保证。各分部要结合各自的任务，统筹规划，做好各项资源的配置。要依照施工组织设计，合理制定节点工期目标，及时研究和解决施工中出现的各种问题，始终保持大干节奏。在施工中，大到一座桥梁、一座隧道，小到一个墩台、一个涵洞，都要严格执行施工计划。我们虽然只有一座隧道，规模也不大。但它是随州第一隧，站在这个角度来看，干好这个隧道，意义重大。要高度重视，精心规划，科学组织，确保隧道右洞贯通。要按照每个梁场的架梁方向，认真组织好路基、桥梁和通涵结构物的施工，不得影响梁场的预制梁工作。同时，要加大沟通协调力度，协调也是生产力。及时妥善解决现场各类问题和矛盾，为施工生产创造良好环境。项目部和各分部要做好服务保障工作，要把办公室放到现场去，要把现场始终放在心中，要想现场之所想，急现场之所急，只有这样才能把工作做好。要加强劳动竞赛的组织工作，通过劳动竞赛，表彰先进，鞭策落后，以典型示范作用带动整体工作的推进。
 

       项目党工委书记何学义作了题为《把握机遇，坚定信心，强化管理，落实责任，为项目持续健康和谐稳步发展保驾护航》工作报告。他指出要明确目标，落实责任，确保实现各项工作开门红。今年是项目总体布局、夯实基础的开局年。一个好的开局，对完成工作任务十分重要。各单位将要签订施工生产目标责任书，完成既定的奋斗目标，需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗。所以，各单位要克服困难，开足马力，掀起大干高潮。各级领导干部要用负责的态度，不管困难多大，任务多重，都要当仁不让，积极主动去做，敢于去做。要围绕年度工作目标，形成心往一处想、劲往一处使、话往一处讲、事往一处做的和谐氛围，牢骚、埋怨都不会变成动力，只有脚踏实地的做，才会有效益和成果。
 

        会议确定了项目2013年工作思路：以贯彻党的十八大精神为指导，全面落实中央关于改进工作作风的“八项规定”，充分发挥项目部“三控、两管、一协调”（工期、安全、质量控制，成本、合同信息管理，对内对外沟通协调）职能，以精细化管理和标准化建设为抓手，以落实项目管理的六大要素为平台，全面实现项目管理的六大目标。充分发挥政治优势，为进入集团公司直管项目先进行列提供坚强的政治保证。
 

        会议提出要确保完成产值8.5亿元，项目管理的各项指标全面受控，确保进入集团公司直管项目先进行列，争创湖北省交通运输厅公路施工企业信用评价“AA”级，确保“A”级的工作目标。
 

        会议就麻竹项目2013年工作要求，重点抓好九项工作：一是完善制度，夯实基础，加强学习，提升项目管理水平；二是加强责任心，强化执行力，抓好项目管理的各项工作；三是坚持科技创新，注重培养人才队伍；四是坚持以人为本，促进项目和谐稳定发展；五是强党风廉政建设，完善监督约束机制；六是加强党建思想政治工作，促进项目生产管理顺利进行；七是整体推进企业文化建设，全力打造企业新形象；八是发挥大政工优势，为项目发展创造良好氛围。
 

       会上，签订了年度生产目标责任合同、党风廉政建设责任书、安全质量工作包保责任状，安排了施工生产任务，表彰了完成节点目标的先进单位。来自项目各部室、各分部的70余人参加了会议。