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本网讯（特约记者 路晓宇） 2013年初始，延安石油化工厂在去年精细化管理取得显著成效的基础上，大力开展对标管理活动，掀起了对标先进企业找差距、加强管理赶超先进的热潮。
这个厂成立了活动领导小组，对照同行业管理先进的海南炼化公司，量化确定了包括吨油加工成本、产品收率、损失率、装置能耗、检修周期、职工培训覆盖率、技能人才比例列为主要赶超指标。
为使活动落到实处，该厂有针对性地制定了31项实施对策，并将活动内容全部落实到相关责任部门和责任人，严格奖惩兑现，以确保企业生产管理在实现高产稳产、安全生产的同时，最大程度地减少各种物料、能源消耗和费用支出，降低生产成本。
据了解，该厂初步建立了从设备管理、安全管理、装置收率、加工损失率、装置长周期运行、装置能耗、水耗、吨油加工成本、职工培训等指标，目前进行细化并付诸实施。根据设定的目标，以上指标将于2016年全面赶超海南炼化公司。
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