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本网讯 临近春节，中铁五局一公司兰新项目部为进一步夯实安全基础，建立长效安全生产工作机制，多措并举、“五抓五重”做好春节期间安全生产及维稳工作，为崭新的2013年创造良好的安定和谐环境。
一是抓宣传引导，重组织部署，项目部和架子队同步开展正确的宣传和引导工作，增强全员安全维稳意识，理智看待钩鱼岛等问题，严禁发生过激的不法行为，坚定维护国家安定和谐的良好局面，做遵纪守法的好公民，安全维稳的好员工。成立以项目经理彭福山为组长、常务副总经理王满谷、专职副书记百福生、总工张治国、安质总监张召勇为副组长及各部室负责人为成员的安全、维稳领导小组，深入开展信访维稳相关工作，对当前安全维稳工作进行了周密部署，明确工作重点和各级管理责任人。
二是抓学习培训，重领导包保制度，项目部结合生产实际情况，利用班前、班后、标语、板报等宣传形式，组织全体员工认真学习国家有关安全生产法律、法规和安全生产的规章制度，学习国家及公司上级有关安全工作及维稳工作的指示和要求。及时组织大家学习各类安全生产知识、会议文件精神和吸取事故教训，始终坚持以“安全第一、预防为主”的工作理念为指导，以强化安全意识、提高安全素质为着力点，积极创建“抓质量、抓安全、树品牌、树形象”工程。牢固树立“技术决定安全质量，方案决定安全质量”意识，以确保安全质量要求为底线，从源头上杜绝安全质量事故，确保项目安全生产稳定的局面。建立维稳工作体系，与各作业队签订维稳工作责任书，班子成员对每个施工班组进行责任包保，深入班组，及时准确掌握协作队伍思想动态，集中精力排查不稳定因素，及时化解各项矛盾纠纷。
三是抓隐患排查，重安全管理，做好宿舍、办公室、厨房、材料库防火和用电安全检查，加强加工作业使用的氧气、乙炔、天然气瓶和油桶、油漆、施工电器、用电线路及车辆安全等检查，加强劳务队伍和劳务人员安全管理，结合项目部下发的各项安全管理办法、措施、操作规程进一步要求加强，并要求全员从自我做起，做到“三不”伤害，不违章作业，互相监督，互相提醒，共同做好施工安全预防预控工作，岁末年初坚持将安全维稳工作进行到底，确保项目部安全生产稳定局面。
四是抓安全事故考核，重动态汇报管理，项目部与各部室、施工队签定安全目标责任合同，并加大了安全事故的考核力度，使项目领导、职工提高警惕。一是制定检查计划、确定检查目标、明确检查内容和时间要求；二是着重对项目、工程队和现场的安全生产管理体系、严把特殊工种持证上岗进行检查；三是按照《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产条理》等有关法律法规和标准规范和要求，严格履行检查职责。个工点对不稳定因素及发生突发事件等第一时间向项目部维稳工作领导小组汇报，并尽力第一时间取得业主、地方等领导和相关部门的支持，防止因贻误时机酿成严重后果。并要求各架子队在每日下班前将排查出的不稳定因素报维稳工作领导小组,坚决杜绝迟报、瞒报、漏报。特别是对重点人群要进行重点管理、及时跟踪处理,防止突发性事件发生。
五是抓维稳龙头，重信访交流。按时足额发放农民工工资，实时开展“冬送温暖”活动，给奋战在一线的农民工送去温暖、关怀。入冬以来，项目部及时拨付资金给农民工购置保暖防寒衣物，开通暖气，让农民工开心工作，感恩企业，服从企业管理。随时掌握当地村民的合理诉求，和谐征拆，不强制施工，尽量减少西宁隧道浅埋段施工干扰。及时了解劳务班组工人的思想状况，关心内部职工的实际困难，主动为他们排忧解难，及时做好思想维稳工作，杜绝群体性事件发生，把不稳定因素消灭在萌芽状况。
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