本网讯 2013年，随着北元集团公司产能进一步释放，产量不断增加，运输压力随之加大，对公司物流中心运输组织模式、发运计划、运输调控便提出了更高要求。面对种种困难，公司物流中心迎难而上，拓宽思路，规范管理，创新模式，立足新起点，努力实现新跨越。
创新运输模式，公开定标降低成本。为实现降本增效，凸显公司成本优势，北元集团物流中心实行精细化管理，创新运输模式，使用招标投标方式，在众多投标公司中筛选出实力雄厚，意向明确，责任心强的公司作为合作单位。与传统选择合作单位的方法相比，公开招标的最大特点是引入竞争机制，对投标公司实行末位淘汰制，既拓宽了选择优质公司进行合作的渠道，又提高了公司产品运输质量，降低了运输成本。据统计，使用投标招标这种方式可以为公司降低约170万/年的物流成本。目前，北元集团已完成烧碱运输、电石运输、PVC锦界上站运输、零散运输、PVC装卸五项定标工作。
完善业务流程，提升服务质量。一套科学完善的业务流程只有通过不断发展、完善、优化才能保持良好的竞争优势。北元集团在原来业务流程的基础上，坚持“共建、共赢、共享”的合作理念，深入市场调查研究，与客户多次沟通交流，最终根据双方业务实际需求，完善了《公路运输途中破损理赔流程》和《铁路运输二次定价破损理赔流程》，实现了业务流程的规范化、合理化，大大提高了客户满意度，提升了北元集团公司服务质量，塑造了良好的企业形象。
合理管控承运商，确保产品运输安全。北元集团坚持“诚信为客户，共赢求发展”的经营理念与“想人所想，急人所急”的服务理念，有效开发和合理利用运输客户资源及客户下伸网络资源，不断提高承运商的运作质量，承运商充分利用社会车源，保证产品运输过程中车源充足，从而确保产品运输安全。同时，北元集团物流中心根据《承运商管理制度》，结合公司实际情况，最大化的保证承运商的利益，为承运商提供具有多种获益方式和多重激励措施的政策。每年年底北元集团物流中心将对现有承运商进行考评和评估，合理管控，优胜劣汰，从而提高运输效益，保证产品市场，实现品牌提升。
严格工作作风，凝心聚力，真抓实干为发展。作为北元集团公司的神经中枢，物流中心着力打造一支高凝聚力、战斗力强、真才实干的员工队伍。为认真落实中央政治局出台的“八项规定”，切实加强干部职工工作作风，北元集团物流中心组织员工认真学习集团公司《关于进一步改进干部工作作风的若干规定》文件，从实际出发，将文件精神落实到每位员工日常工作过程中，而不仅是挂在墙上，说在嘴上的一纸制度；加强塑造员工危机意识、责任意识、紧迫意识、团队意识以及主动维护公司、部门、个人利益的主人翁意识；加强员工业务知识培训，提高个人综合能力，提升团队执行力，真抓实干，为公司发展戮力奉献。
2012年，北元集团物流中心团结一心，迎难而上，克难攻艰，经受住了运输市场车源不稳定、产量不稳定、运费相对低以及天气变幻莫测这一不可抗力因素等众多因素带来的压力和考验。2013年，物流中心将坚定信心，勇挑重担，不辱使命，以高度负责的态度和积极进取的精神落实好每一项工作，保质保量完成全年运输任务。
（北元化工   牛 云  李 瑞）