本网讯  在1月21日至22日召开的大唐陕西发电有限公司二届三次职工代表大会暨2013年工作会议上，灞桥热电厂被授予公司“2012年度先进单位”荣誉称号受到表彰。

  2012年，该厂按照集团公司和陕西公司“管理提升年”工作部署，紧扣扭亏增盈出零米目标，挖潜增效，对标攻坚，精细管理，累计完成发电量46.95亿千瓦时，同比增长约11%，完成供热量765万吉焦，供热开发增长81万平米，主要经营指标均创历史最佳，在公司系统率先实现扭亏为盈。荣获集团公司2012年度“两型企业”、“文明单位”和“2012年度非计划停运国内一流指标”荣誉称号。

  扭住效益关键度电必争。 一是电量项目攻关小组加强与电网部门的沟通，全力争取电量计划，确保月度交易电量计划目标落实。二是利用区域优势和供热优势，及时优化调整运行方式，紧盯低谷，千方百计提高机组负荷率；明确电量计划争取、电量计划兑现职责分工，将月电量计划分解到值、到班，按照《增发电量管理办法》，严格考核，调动激发职工度电必争的积极性。

  优化采购提库存降标单。一是主动出击开发低硫、低标单新矿点；根据市场供需形势变化，依托入厂煤标煤单价预警系统，调整优化采购策略，适时调整燃煤结构，全力降低燃煤采购价格；合理组织运力，调配运量，降低燃煤运输成本。二是加强配煤掺烧，改善来煤及库存煤结构，确保锅炉安全经济运行环保达标的前提下，加大高硫低标单煤的掺烧力度，降低标煤单价。

  多措并举强管理夯基础。一是建立三级缺陷管理网络，实施消缺联动机制，结合“两落实”整改，加大设备全面隐患排查和治理，提升设备的安全可靠性；加大脱硫脱硝设备维护，提高徒留投运率，确保脱硝综合效率达50%以上，为脱硫电量结算和脱硝补助争取打好基础。二是加强“两票三制”动态管理，认真开展“三讲一落实”工作，实现安全风险的可控在控。三是加强职工技术培训，提升人员的业务技能水平和事故处理能力。四是实施物资系统与财务管理信息系统（FMIS）的对接任务，使财务管理模式得以改进，管理效率大大提高。 

  主动作为争政策促增收。一是抓住环保政策争取不放松，确保脱硝价格争取、脱硝补贴到位。在脱硫、脱硝环保补助等方面争取了上千万收益。二是修订了《保险索赔管理办法》，进一步规范保险索赔管理工作，提高了保险赔付率，降低了企业经营成本，年保险索赔合计200万元，保障了企业权益。

  优质供热树品牌展形象。 一是加大供热管网设备整治，改造管道1200米，对水网、热网140个操作井进行了升高自然通风改造；制定了管网优化运行方式和安全保障措施，提高了供热管网安全保障系数，提前一周向西安广大市民开栓供暖。二是坚持定期回访热用户，加强与媒体联系沟通，坚持24小时巡检和接听用户热线，促进了“安全、质量、服务”三位一体的灞电优质供热品牌塑造和宣传，企业供热连年实现 “三零”目标，扩大了“大唐灞电”优质供热品牌价值和影响力。（田辉 冯晓燕）