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聂新式
因为工作的原因,笔者常和中铁二十局三公司副总工程师兼杭长项目经理王宏伟一起聊天，在我们的多次聊天中,发现他常强调的一个问题，就是职民工的岗位培训问题。王宏伟语气十足的说“作为施工企业,重视职民工的岗位培训工作,关乎企业的成功与否,尤其是各级的班子成员，要务必重视职民工的岗位培训工作，务必要把职民工的岗位培训工作放在强企基石的高度和首要工作来抓，企业的发展将会获取意想不到的‘红利。’王宏伟常讲的职民工岗位培训重点在于“一抓三推五深化”。
“一抓”，就是牢牢抓住基于职民工岗位胜任能力这条工作主线，所有岗位培训工作都要紧密围绕企业发展、提升职民工胜任他所在岗位所需要的能力来开展；“三推”，就是推进分层培训，推进分类培训，强化分专业培训，所有培训工作都要更加有针对性，精细化、差异化地开展；“五深化”，就是深化培训计划与实施管理，深化培训师资管理，深化培训基地管理，深化培训课程管理，深化网络培训管理，努力构建更加规范的一体化岗位培训体系。同时还要加强对培训计划执行情况、培训质量的管控，重点做好安全和质量培训、现场培训、班组长培训、合作培训、学历教育、岗位培养等工作。
笔者认为,岗位培训是企业全局性工作，是强企基石，希望各单位班子成员能够进行充分互动与交流，共同谋划做好职民工岗位培训工作。
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