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本网讯 随着电力行业竞争日益激烈，近年来，户县第二热电厂面临着人才短缺的难题，在新形势下必须树立科学的人才观，完善人才培训制度，只有不断提升全员技能水平，才能使企业保持较强的创新能力，为企业发展提供源动力。
精心制订人才培养策略，搭建员工成才平台。近日，该厂连续出台三项制度《竞赛统考奖励办法》、《关于主要生产岗位、持证上岗暂行规定》、《荣誉奖励管理办法》。组织班组长以上人员召开专题会议，集中宣贯制度内容，会议要求各部门一是充分认识培训工作的重要性和紧迫性，不断开拓、创新培训思路，提高培训效果。二是认清形势，明确责任，正视不足，突出重点，全面推进全厂的培训工作。三是要大力开展技能调考与竞赛，以赛促学，以赛促练，助推高技能人才成长。激励全体员工自觉学习专业技能的积极性，鼓励员工立足岗位成才，改变培训工作的被动局面，力争在集团公司组织的集控值班员、燃煤采制化等各种竞赛、统考（调考）专业的技能大赛中取得好成绩，为企业赢得荣誉。
加大专业技术人才培养，着力打造复合型人才。该厂坚持“有为才有位“的原则，积极营造职工立足岗位建功创业的良好氛围，通过挖掘内力，突出抓好各类专业技术人才和专业技术带头人培养，着力打造新型复合型人才。该厂健全科技激励机制，鼓励高级技能人才、专业技术人员扎根一线，在分配机制上对生产一线员工、技能人才予以倾斜，鼓励技术人员参加各种竞赛调考和持证上岗考试。如在集团公司竞赛选拔中取得优异成绩，给予提升一级岗位的奖励，确保技术人员经济上有保障，政治上有待遇，营造“尊重科学、尊重人才、尊重创造”的良好风尚。对未达到上岗要求或拒绝参加考试的人员给予下一级岗位的考核，激发员工唯标是夺、争岗上进的学习热情。该厂规定新分配的大学生，一律安排到运行和检修等核心生产班组工作、锻炼。通过基层工作熟悉工作流程，提升业务技能，将理论知识应用到工作实际，在生产实践中增长才干和本领。
加强教育培训，提升员工素质。该厂不断完善培训体系，将培训资源向生产一线倾斜，形成全方位、多层次的人才培训网络，采取因人而异、因时制宜、灵活多样的培训方法，提升培训质量。积极组织员工参加各类调考、培训，鼓励员工参加后续学历再教育和职称评定、技能鉴定。按照岗位需求，加强转岗和新上岗人员培训，确保机构调整和责任移交的有序衔接。通过完善岗位练兵、技能竞赛常态运行机制，以赛促学、以赛练兵，引导和鼓励广大员工学技术、钻业务。该厂还将组建各专业学习小组、科研小组，通过个人专业技能进步，推动人才队伍的建设；加强革新成果推广，增强科技强企能力，不断加强内部轮岗交流力度，提高员工岗位胜任能力和工作水平，优化人才结构，强化人才队伍建设，为企业发展提供人力资源保障，努力建设一支能够适应企业发展目标所需要的高素质人才队伍。（杜怡 张健）
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