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本网讯 2013年以来，面对电热市场需求萎缩，电煤供应形势多变、经营风险不断加剧等严峻的生产经营形势，灞桥热电厂把创造价值、提升效益作为一切工作的出发点和落脚点，紧抓关键要素，实施“四优”策略，深挖潜能，夯实基础，降本增效。截至6月底，该厂累计完成发电量23.25亿千瓦时，累计完成供热量429.86万吉焦，圆满实现了上半年生产经营目标。
优管理，跳起来摘桃子。深化管理提升活动，严格“四全”管理，不断优化管理界面，构建了职责清晰、管控有力、高效运转的管理机制。深入开展“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动，紧扣经营目标，突出关键要素，成立节能减排领导小组以及汽机热耗、锅炉效率、厂用电率、配煤掺烧、飞灰可燃物、排烟温度等多个攻关小组，对各项节能指标实施目标定性与定量的双重管控，形成人人身上有指标，人人肩上有压力，全员跳起来摘桃子的工作格局。
优运行，精调整增效益。优化电量结构，密切同省调沟通，紧盯一、四季度，稳住二、三季度，抢抓关中电网东南断面受限有利条件，全力争取最高电量计划。优化抢发措施，制定《增发电量考核管理办法》,锁定节点目标，落实抢发责任，消除因自身原因造成的电量损失。开展机组启停优化、燃烧优化调整试验，指导设备治理和运行调整。组织广大运行人员积极参与，自主完成机组滑压优化试验，不仅节约各项试验费用27万余元，而且提升了高压缸效率3%，降低供电煤耗1.65 克/千瓦时，降低汽轮机热耗率48千焦/千瓦时。
优指标，攻短板争一流。梳理经济运行小指标211项，每周召开分析会，将各项小指标与系统先进值和环比、同比变化情况比对，剖析存在的问题，及时消除短板。利用SIS系统完善生产指标统计，将所有在线指标采集统计周期由1小时缩短至1分钟，提高生产指标统计精度，为生产指标分析提供可靠数据支撑。深化值际间小指标竞赛，通过对发电量、煤耗、电耗、自用水率等小指标的严格考核，提高了运行人员优化调整、对标创优的积极性和主动性。
优掺烧，降成本控标单。以锅炉燃煤设计值为依据指导燃料采购，依托采制化双套化验机制严把煤质入厂关，杜绝了偏离设计煤种的低质高硫煤进厂；创新自购煤采购管理模式，建立了燃料地方煤采购月招标新机制，有效降低标单；加强煤场管理，按照“三堆煤”管理要求，对不同煤种实现分区堆放和数字台账动态管理；配煤掺烧经济运行小组每周召开会议，结合机组特性、季节特点、煤质情况、环保指标计算掺烧比例，按电网峰值、机组负荷、设备性能确定掺烧方式，动态量身定制机组“营养套餐”，实现机组负荷稳定，高效掺烧。（田辉）
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