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本站忻州讯（张明） “知行合，行胜于言”。连日来,中铁二十局集团电气化公司观音堂项目部为进一步加强责任心提高执行力，提高全员的综合素质和工作能力，在琐碎繁杂的项目管理中，创新工作方法，提高管理效率，认真念好提高执行力“严、强、梳、转、重”的“五字诀”，取得一定成效。工程合格率100%，多次受到业主和监理公司的好评。
这个项目部围绕自身特点，通过“严培训、强管控、梳流程、转作风、重考核”五措并举，强化全员责任意识和执行力，着力推进项目标准化管理，切实提高项目三大效益。技能教育，严培训，念好一个“严”字。他们严格推行技能教育培训，以提高员工综合素质为目的，增强员工工作的积极性。“言之易，行之难”，“非知之艰，行之惟艰”。好的执行力行为不是一朝一夕就能完全养成的。他们结合全年工作目标，制定切实可行的提升执行力活动方案，特别是利用工前、工休的空闲时间，采取每周一小时的素质教育，加强管理人员的学习培训和宣传工作。通过技能管理制度的学习，严格行为规范，让规范成为习惯，从而促进整体管理水平提升，深层次提高企业的软实力。
念好一个“强”字，工作目标，强管控。他们针对各节点目标，对重点工作、实施过程、关键环节，制定出明确的管控措施、标准和要求，做到目标任务明晰、措施切实可行，绩效提升有据可靠。项目部重点加强了施工组织管控、成本管控和机械车辆管控。把加强执行力建设的着力点放在保安全、促生产、抓管理、提绩效等中心工作上；把加强执行力建设的方式方法放在打造组织有力、落实到位的管理文化建设上。
规章制度，梳流程，念好一个“梳”字。该项目结合实际，梳理完善规章制度，严格工作流程，贯彻问责机制。他们下发通知，要求项目部各部室、施工队认真梳理各项管理文件及工作流程，扎实有效推进项目精细化管理，完善项目规章制度，细化人员责任，做到制度管理深入人心。他们还组织相关部门，对各项制度的执行落实情况定期进行检查反馈，确保落实到人，执行到位。
他们落实工作，转作风，念好一个“转”字。把加强执行力建设的增效点放在领导班子作风转变、提高管理人员工作效率上；把加强执行力建设的切入点放在强化转变工作作风建设上。增强执行力建设，首要的是强化领导干部的责任意识，全面提高领导班子成员和党员干部的执行力，努力形成真抓实干、令行禁止、积极进取的良好风气。在解决项目成本管理、领导班子建设和职工群众关心的突出问题上下功夫。认真落实项目各项工作机制，明确管理层的责、权、利，明确工作目标、任务、标准，做好过程中的检查、整改和分析总结，推动各项管理工作的落实。
项目部念好一个“重”字，奖惩机制，重考核。认真完善制度考评，明确奖惩机制。他们着力建立和完善执行力建设的制度保障体系，围绕施工生产管理等主要目标，细化安全生产、工程质量、成本管控、市场信誉、管理水平、党建工作等具体考核奖惩办法，用制度去规范全员的行为，用指标去保障全员的工作效率，用考核奖惩兑现，鼓励先进，鞭策落后，提升全员的工作积极性和创造性，确保全年各节点目标完成。施工以来，工程合格率100%，多次受到业主和监理公司的好评。
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