本网讯　大唐宝鸡热电厂在燃料效能监察工作中，以降低燃料成本，提高企业盈利能力为核心，严把燃料管理“五关”，为提升燃料的精细化管理水平、企业盈利能力夯实了基础。

　　严把燃料采购“源头关”。该厂以降低燃料成本为中心，抓好燃料采购源头管理。根据省公司燃管中心制定价格上限以及煤炭市场的发展变化，及时调整采购思路，把握市场价格杠杆，调整煤炭结构，在优化合同煤采购的基础上，积极与东岭、郭家河等大型企业通力合作，拓展稳定优质、价格合理的自筹煤煤源。
严把燃料入厂“监管关”。根据夏季汽车煤量多、接卸情况复杂的特点，该厂加强入厂煤质检验及接卸的监督管理,开展了入厂煤质全自动检测精品工程项目管理工作。同时，采取目测、同矿煤种之间对比、快测仪分析、单独采样化验、发现异常车辆立即进行深度检查等多种手段把好每车煤入厂“第一关”。

　　严把燃料入厂“检验关”。该厂燃料效能监察人员对入厂煤特别是自筹煤的检斤及煤样的采制化工作进行全方位、全过程巡查监督，完善煤炭合同关于质量差的约束内容，及时掌握矿方热值，当发现偏差大时进行及时交涉处理，促进了入厂煤与结算煤的重量差和热值差的管控工作。

　　严把燃料煤质“复检关”。针对燃料化验结算热值这一关键参数，该厂燃料效能监察人员高度重视，制定并严格实施了备查样“双套复检”制度，并由监审化验室分别对煤样进行定期或不定期的抽检，及时对化验数据进行比对、分析，确保数据的真实性。

　　严把燃料从业人员“廉洁关”。该厂通过开展案例警示教育、集体廉政谈话、廉洁从业承诺等“平安”教育和“诚信”教育，深入宣贯学习企业“自律修生，淡泊明志，重责慎权，廉洁兴企”的廉洁文化理念，提高燃料管理从业人员的思想素质，强化廉洁自律意识；对燃料管理关键岗位大力开展岗位廉洁风险点防控活动，筑牢“不想为、不能为、不必为”三道拒腐防线，有效地预防了不规范行为的发生，从源头上规避企业风险。

　　此外，该厂还强化厂矿热值差、吨位差“两差”的控制，通过实施动态管理煤场，坚持每月“四盘”，及时掌握燃煤“来、耗、存”情况，使煤场堆放更加规范，掺配更加科学；最大限度地坚持机械采样的公正性，加强煤质管理，并严格落实合同条款，根据超硫、超水，路途质量损耗进行结算，确保企业经济利益。（石卫青）