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本网讯 为实现安全生产，做到全年安全生产无事故，彬长生产服务中心采掘机械修理车间牢固树立“没有管不好的安全，只有不上心的管理，安全工作要齐抓共管”的理念，不断创新安全管理模式，坚持走安全管理“四部曲”，全力确保生产安全。
第一步唱响“双述工作”。首先车间管理将安全管理的重点和基础点放在“双述”上，因车间新员工较多，“双述”工作的有效落实显得尤为重要，在每日的班前会通过抽查“岗位描述”，强化员工安全意识。在交接班工作时，要求员工对接班人进行手指口述，详细描述在工作中可能发生的危险，并形成考核模式，不断深化员工自主管理意识，让员工对身边的工作环境、设备可能发生的危险处于受控状态。
第二步唱好“质量标准化”。质量就是效益，采掘车间用心为矿区服务，所修的每台设备坚持定点定置管理，严格按照设备维修工艺进行检修，杜绝了配件错装、漏装的事情发生，让客户用的放心，用的满意。
第三步唱好“安全培训道路”。车间管理人员积极调整员工培训思路，通过对专业知识和实际操作的要求，以“缺什么，学什么”的态度组织员工进行培训，不断提升员工自保、互保意识，建立并完善了学、考、评为一体的安全培训体系，有效激发员工的学习热情，深化员工安全思想。
第四步唱好“记录填写”道路。为使安全隐患有据可查，车间严格要求员工做好隐患记录台账，每周组织员工利用培训会对本周的隐患记录进行总结，在平时的工作中对员工的安全操作起到了警醒作用，让员工将安全隐患消除在萌芽状态，杜绝任何事故的放生，从而形成安全闭环管理。
通过安全四步曲，采掘车间在提升员工安全思想同时，也规范了员工的安全操作，实现了员工由“管”到“遵”的改变，安全自主管理也得到了大幅度的提高。（彬长生产服务中心 任苗苗）
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