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随着公司业务的扩展，加之老员工的到龄退休，项目部人员紧缺日渐突显。这就造成了项目部用工结构不再像过去那般单一，人员补充成了必然之举，项目部不时有新员工进入，就成了常态化的事。因此，如何使新进员工尽快成长起来，成了我们必须重视的工作。下面我就如何使新进员工尽快成长起来，谈一谈我的一些看法。
新进员工对项目部来说就是“一张白纸”。虽然人力资源部已经对他们进行了初步培训 ，但这些培训只是在他们的脑海里对项目业务有了一个感性的认识。如何使他们尽快成熟，适应他们所要面对的工作岗位？则需要细致的观察，选择合适的老员工进行传帮带 。
经过对新员工的心理状态和思想状况的分析，他们普遍在已下几方面的问题。首先是自卑。他们觉得自己一下变笨 了，什么都不会 ，什么都需要别人教。 二是害怕犯错误。他们做事情前怕狼后怕虎 ，怕犯错误挨批评 ，因此进步缓慢。 三是期望宽容。这是新员工的普遍心理 ，如果工作上出了差错 ，是可以原谅的 。但是仗着自己是新员工 ，抱着让别人原谅的态度做事 ，这种心态是不可原谅的 。四是孤独感。新领导、新同事、新环境 、新的作业流程。更有可能遭遇，语言、交通、沟通及不同人相处的问题。
针对以上这几方面的分析所得 。我认为应该制定以下几方面，老带新的举措。首先是出师有奖励 。在以老带新的工作中 ，视老员工带新员工的工作业绩，列入评定优秀骨干的一个条件之一 。从而激励老员工，积极热心的传帮带新员工。其次是根据新员工入职后的不同阶段 ，导入相应的心态培训 。让他们时刻保持积极乐观的心态 。培训时，以老员工作为鲜明的事例 ，以优秀老员工作为过来人的身份 ，对新员工以身说法 ，使新员工在心里上尽快适应生产生话。其三是选好一个师傅 ，就是成功了一半 。其实在新员工的整个培训过程中 ，一个好的师傅的传帮带，可以取到决定性的作用 。因此必须选择那些各方面都特别突出的老员工 ，对新员工明确师徒关系进行传帮带 。其四是对所有老员工加强培训 。通过培训，使老员工们意识到有新员工的加入，是对公司有极大的帮助的 。让所有老员工都树立对新员工积极引导帮助的心态 ，形成相互学习、共同提高的良好氛围。（蒲白煤化运营公司 朱文洲）
新进员工对项目部来说就是“一张白纸”。虽然人力资源部已经对他们进行了初步培训 ，但这些培训只是在他们的脑海里对项目业务有了一个感性的认识。如何使他们尽快成熟，适应他们所要面对的工作岗位？则需要细致的观察，选择合适的老员工进行传帮带 。
经过对新员工的心理状态和思想状况的分析，他们普遍在已下几方面的问题。首先是自卑。他们觉得自己一下变笨 了，什么都不会 ，什么都需要别人教。 二是害怕犯错误。他们做事情前怕狼后怕虎 ，怕犯错误挨批评 ，因此进步缓慢。 三是期望宽容。这是新员工的普遍心理 ，如果工作上出了差错 ，是可以原谅的 。但是仗着自己是新员工 ，抱着让别人原谅的态度做事 ，这种心态是不可原谅的 。四是孤独感。新领导、新同事、新环境 、新的作业流程。更有可能遭遇，语言、交通、沟通及不同人相处的问题。
针对以上这几方面的分析所得 。我认为应该制定以下几方面，老带新的举措。首先是出师有奖励 。在以老带新的工作中 ，视老员工带新员工的工作业绩，列入评定优秀骨干的一个条件之一 。从而激励老员工，积极热心的传帮带新员工。其次是根据新员工入职后的不同阶段 ，导入相应的心态培训 。让他们时刻保持积极乐观的心态 。培训时，以老员工作为鲜明的事例 ，以优秀老员工作为过来人的身份 ，对新员工以身说法 ，使新员工在心里上尽快适应生产生话。其三是选好一个师傅 ，就是成功了一半 。其实在新员工的整个培训过程中 ，一个好的师傅的传帮带，可以取到决定性的作用 。因此必须选择那些各方面都特别突出的老员工 ，对新员工明确师徒关系进行传帮带 。其四是对所有老员工加强培训 。通过培训，使老员工们意识到有新员工的加入，是对公司有极大的帮助的 。让所有老员工都树立对新员工积极引导帮助的心态 ，形成相互学习、共同提高的良好氛围。（蒲白煤化运营公司 朱文洲）
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