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“不发通知，不打招呼，不听汇报，不用陪同接待，直奔基层，直插现场。”中铁武汉电气化局集团安全质量稽查组采取了这种单刀直入式的方式，直击现场，最大限度地查明实际真相，反应真实情况，对虚假汇报和作伪的现场管理毫不留情的针砭，对严格管理毫不作伪的安全文明施工进行表扬。
迎检，是作为现场施工的作业层频繁需要面对的，甚至可以说是日常性的生产经营活动。建设方，监理方，国家安全生产监督管理总局，地方建设工程质量检查监督站，铁路总公司，本单位检查督导组，甚至新闻媒体都有可能会出现在施工现场。如何接待检查，如何应对检查就是施工生产第一线管理人员需要考虑的问题。但这些大大小小的检查组、参观组、督导组真的能看到他们真正想看到的东西吗？检查从来不是为了挑刺和处罚，而是发现隐患并帮助排除隐患。可是在实际生产中，项目经理部预知了检查组要来的消息，马上安排人手清理道路积水泥污，收拾现场凌乱杂物，打印张贴各种宣传标示牌，劳动安全护具不够的马上添置，安全技术交底缺失的马上补齐，至于没有铺设红地毯那就算是响应中央“八项规定”的号召了，这样的事并不罕见。所以在这样的情形下，各种来检查督导的人员也就只能走马观花，检查不到日常的施工生产隐患。
“四不两直”，隔离开人为的掩饰和遮盖，让工地现场平时是什么样子，检查的时候就是什么样子，如果存在安全隐患，那就让安全隐患见光，如果既安全又文明，那就让模范工地推广。作为施工单位，举双手欢迎这种检查方式。“好整以暇”，语出《左传》，形容事情虽多，但从容不迫，所谓纪律不严,何以能整?非练习娴熟,何以能暇?把安全文明贯穿到整个施工过程中去，施工道路清洁平整，现场干净整齐，标示标牌齐备完整，工人干部施工安全意识极高，劳动安全护具产品合格配发足额，应急预案多次演练，自检互检交接检自觉自动，项目经理部面对各种检查又怎么不能好整以暇呢。
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