为进一步牢固树立好班组长兵头将尾的支撑作用，以全年安全生产贯彻落实矿业公司“一增一减四调整”工作目标，近日，蒲白建庄矿业公司在区队班组安全管理中，突出“五到位”，确保矿井安全生产。
 一是认知到位。通过对区队党政领导班子的班组管理知识培训，使区队党政领导班子充分认识到班组管理的重要性，并通过党员示范岗、五精管理示范岗、青年安全示范岗等岗位充分发挥班组党员、团员和群监员在安全管理中的生力军作用，带动其他职工遵章守纪，按章操作，形成班组安全管理齐抓共管的科学运作体系，确保安全生产。
      二是制度到位。通过出台班组自主管理的一系列文件，完善班组学习、培训、安全生产等制度。明确班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确，功过分明，形成严密的安全管理责任系统和管理机制，从制度上为安全生产提供保证。
      三是管理到位。通过班组长在安全工作上突出制度管理，着重从教育上入手，选取有现场经验、有群众威信的老工人每班进行安全生产监督，对有违反安全规定的职工，依照制度，从严从重处罚，使职工从灵魂深处认识到安全工作的重要性，认识到“三违”的危害性，始终保持清醒的头脑，时时刻刻提高安全意识。
 四是教育到位。通过安全文化引领、安全文化渗透和亲情文化辐射三大工程，组织开展“观看事故案例警示教育影片”、“安全文化知识答题”“双述演示”等活动。采取形式多样的工作方法，认真抓好职工的技术学习与培训，通过班前学习、班中实践和参加培训、技术比武等手段，逐步提高职工队伍的整体素质。
 五是检查到位。定期开展安全专项检查，着重抓好班组现场安全中的现场文明卫生、各种安全保护设施是否完善齐全、机电设备是否完好整洁、安全附件是否齐全等四个方面，实行源头式管理，充分发挥班组在安全生产管理中的支撑，奖勤罚懒，使班组全员作用得到发挥，真正做到相互监督、相互提醒、自保互保。