本网讯 近年来，陕西铀浓缩公司高度重视人才队伍建设，大力推进人力资源和人才队伍建设，建立和完善人才培养机制，以综合素质和业务能力提高为切入点，通过搭建四大平台全面提升职工的素质，使企业和员工达到“双赢”。
    该公司将“工作生活学习化、终身学习”的理念引导到争做知识型、学习型职工，学习型班组、科室（工段）、学习型车间（处室）活动之中。把打造学习型组织的带头人作为打造学习型组织的首要关口，采取专人讲课、声像教学、讲座辅导、以会代训、现场参观、引进来、走出去、经验交流等多种方式，加强对公司中高级经营管理人员安全生产管理、企业管理、劳动法、安全生产法等专业知识及法律法规知识的系统脱产培训学习，增强综合管理水平和业务素质，从而为形成一支“创争”学习型组织，促一流企业建设的“领头雁”队伍，打下了坚实基础。同时，根据企业实际和员工不同特点、不同需求，每年开办继续教育、岗位培训、第二学历（学位）教育、远程教育硕士研究生学位、企业特贴等方式的学习。打造全方位、多层次，上下联动，形式多样，系统规划、整体推进，持续健康发展的立体化学习网络和人才队伍建设体系。
    根据企业发展人才培养规划目标，该公司进一步完善和制定了符合 “三支人才”队伍建设和发展特点的培训体系，确保企业各类人员素质和能力得到持续开发和提高。针对技能人才，采取组织老职工献绝技、献绝招、高师带高徒，同时辅之以职业技能鉴定为龙头，工作业绩为重点，注重职业道德和职业知识水平的技能人才评价体系，加快复合型技能人才队伍的建设；针对专业技术人员，以“知识更新”，接受新事物、拓宽新领域，提高运用新科学、新技术的能力，在科技开发上有所突破、有所创新；对管理人员重点强化对现代企业管理知识的学习，掌握现代化管理手段，由“业务熟练型”向“专家型”转化，用现代科技文化知识提高科学的管理水平。
    该公司坚持以技术创新工程为载体，以提高素质、操作技能为目的，围绕公司各个时期的工作重点，每年组织开展岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议、劳动竞赛活动。竞技活动涵盖了钳工、车工、电工、物力（化学）分析、计算机、自动化、工艺运行等专业。同时，针对重点、关键性岗位，广泛开展反事故演习和模拟事故处理操作活动，使员工在学中练、练中学、岗位成才、岗位奉献，为提高员工实际操作技能和技术素质创造了条件。目前，公司共有高级技能人才600人，高级技师9人，技师83人，工程师以上技术人员近300人，中级以上管理人员300多人。
    公司按照“创建学习型组织，争做知识型员工”活动要求，以及企业“三支人才”队伍建设和发展的需要，不断优化人才队伍结构，进一步探索与调整薪酬体制，积极营造鼓励人才干事业，鼓励人才干成事业，鼓励人才干好事业，创建有利于创新型人才脱颖而出的良好环境与机制。出台了一系列表彰奖励措施和政策，先后制定了 《职工素质教育管理办法》、《人才培养管理制度》、《工人技师培训管理规定》等管理制度。良好的员工成长成才机制的建立，使职工感到有奔头、有干头，激发了员工极大的创新热情，钻研业务、提高自身素质的积极性和主动性，从而在自我价值实现和提升中，达到公司和员工共同发展“双赢”局面。 （梁金福）