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近些年来，钢铁企业由于产能过剩，大量钢铁无用武之地。企业效益逐渐下跌，亏损较为严重。随着习近平总书记提出的“一带一路”战略的开展，为中国乃至世界经济提供了新的发展道路，为解决国内产能过剩行业和新型高新企业的提供了道路。
随着“一带一路”战略开展期间，企业纷纷借风而起，逐渐调整产能规划，调整目标，化亏为盈。但是由于过去的几年，钢铁企业亏损较为严重，人才流失的情况愈演愈烈，如何在新形势下解决企业人才大量流失的状况是一个重大问题。
一、当今钢铁市场的背景
（1）国内市场
我国是世界上最大的钢铁消费国,钢材消费量占全球钢材消费总量的一半。但是在2015年我国国内钢铁市场突然遭遇滑铁卢，钢材价格下跌，与此同时钢材消费量下降。面对这情况，中国钢铁工业协会对钢铁市场的损失进行了统计，约800亿元。整个市场呈现低迷状态。
面对这一局面,中国政府快速反应,印发了《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》,引导全行业化解过剩产能、提升产业质量。经过努力,2016年,行业扭亏为盈,实现利润303.78亿元,钢材价格逐步回升,行业信心也逐渐恢复。
虽然钢铁市场呈现逐渐回暖的趋势，国家的宏观调控对市场起到了促进作用，但是由于我国钢铁行业体量宏大，去产能依旧是一条漫长的道路[1]
（2）“一带一块”对国内市场的影响
“一带”，指的是“丝绸之路经济带”，是在陆地。它有三个走向，从中国出发，一是经中亚、俄罗斯到达欧洲；二是经中亚、西亚至波斯湾、地中海；三是中国到东南亚、南亚、印度洋。“一路”，指的是“21世纪海上丝绸之路”，重点方向是两条，一是从中国沿海港口过南海到印度洋，延伸至欧洲；二是从中国沿海港口过南海到南太平洋。
“一带一路”对于我我国钢铁行业的影响是深远的，面对如今我国钢铁行业低迷状态，急需要通过转移国内市场来促进发展，“一带一路”对我国钢铁的机会，便是通过对国外资源的开发，钢铁贸易来往、制造业输出等方面。
并且，“一带一路”的主要目的就是帮助沿途国家建设基础设施，尤其是在交通基础设施建设中，对钢铁的需求量相当大，不仅可以通过开拓国外市场，并且可以通过建设交通设施开采国外铁矿资源，进而争取国外工程项目，有利于中国企业走向国外。
尽管钢铁行业在国内不太景气，但是对于“一带一路”沿途国家是具有相当大诱惑力，由于国外高铁生产成本高，不利于铁路，油气输送管道的建设，所以这将是对国内钢铁行业的一个重大机遇[2]
二、创造效益的关键
面对未来钢铁市场的扩大，如何在“一带一路”中抓住机遇是一个关键。科技是第一生产力。面对未来激烈竞争的钢铁行业，唯有抓住人才才是取得效益至关重要的法宝。
（1）降低人才流失
国有钢铁企业人才流失的情况一直在发生。出现人才流失原因不外乎外部环境和内部因素。
根据前面提到2015年至今钢铁行业情况不太乐观，由于市场价格持续走低，企业效益跟不上，难免会出现亏损。这样就使得职工的利益得不到保障，并且对企业的未来也会出现担忧，对于刚入职的职工对于企业没有太深的感情，并且倘若有更好的发展方向对企业忠诚度难免会降低，这就出现了人才出走。
除去外部原因，企业内部对于职工的升职和工资不像某些外企、私企有明确的晋升条件和工资要求。所以员工对于前途的迷茫就对工作有了懈怠感，长此久往，便会对行业产生厌倦，继而萌发出离开的想法。所以对于建立职工的忠诚度对企业是一个难题
（2）招聘人才
如何通过招聘找到与企业文化相一致的人才对于留住人才很重要，这将有助于帮助企业建立职工的忠诚度。龙钢公司的企业精神便是“每一年，每一天，我们都要进步”，通过面试来招聘符合企业文化的人才会大大减少人事风险和企业损失。
三、积极推进文化建设的重要性
（1）企业文化的重要性
企业文化的概念是在在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为成为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。由此可以看到，企业文化对于企业的发展有着极其重要的作用。
同时通过企业文化创造出以一个良好的工作氛围，可以带来凝聚职工的向心力、提供创新的环境，更可以为更能为企业吸和留住人才创造有利的条件[3]。
通过近些年来企业的发展，可以看出企业文化具有及其重要的作用，通过建设企业文化，可以解决职工流失、效率低下、职工对企业的认同感。
通过建设企业文化，有利于企业职工对企业的认同感
通过建设文化家园，有利于提高职工的文化创新，使职工获得满足感，企业与职工共同发展，使得你中有我，我中有你。
通过建设文化家园，有利于提高职工的参与感，
通过建设文化，有利于提高职工间的合作默契，提高工作效率。
（2）龙钢公司建设文化的措施
龙钢公司在推进文化建设十分重视，每个厂各自有自己的子文化，与整体的企业文化相互联系，又根据各自的特点发展具有特色的子文化。
炼钢厂的“奋进”文化。奋进，有负重前行，想着既定目标不顾一切的内涵。
炼铁厂的“火”文化，“火”文化的两个寓意：
1、外形方面：寓指雄雄炉火和奔流的铁水。
2、内涵方面：寓指燃烧的团队激情。
轧钢厂的“精品”文化，轧钢厂在“一切为了发展 一切为了员工”的企业宗旨引领下，以公司“全力打造中国西部具有竞争力的绿色精品建材基地”的企业愿景为目标，以打造“禹龙”品牌为切入点，始终着眼于提高企业核心竞争力，着力于提高员工整体素养，着力于增强团队凝聚力，着力于生产精品建材，结合轧钢发展历程，在集全体干部职工思想基础上，提炼出“精品”文化。
烧结厂的“聚力”文化，烧结矿是将各类粉状含铁原料、熔剂以及焦沫等混合均匀，在烧结设备上充分燃烧后，凝结在一起形成具有高强度的块状产品，以满足炼铁高炉用料。而“聚力”文化寓意为烧结人在集团公司健康、和谐、进步、创新环境的支撑下，集干部员工之众力，塑造具备迎战一切的信心和才能，为烧结生产献计献策。
能源检计量中心的“恒”文化，作为公司的能源管理单位，保证能源供应的稳定顺畅是我们的工作目的，能源管控中心正是要以持之以恒的作风和锲而不舍的探索精神，以“恒”字为突破口，以“恒”心做好水、电、气（汽）各个方面供应的顺畅平衡，不断探索不断改进，提高整体管理水平，形成以“恒”制“衡”良好局面，最终达到人人心“恒”，事事做“衡”的目的。，
等等众多的子文化构建成了龙钢公司职工的文化家园，除此之外，龙钢公司通过日常对企业文化的传播，使得职工们对企业文化有了进一步的理解，为企业扭亏为盈创造了了强大的动力。
（3）通过打造文化家园的一些思考
如何进一步的通过推进文化建设来保证企业职工对企业的忠诚是我们一直思考的问题和正在进行实践探索的方向。
（1）首先在对企业职工入职招聘中进行初级筛选
如同在前面提到的，通过面试招聘来挑选人才，考察应聘人员是否与企业文化相吻合，但是由于应聘人员教育背景、人员素养不同，如何建立一个有效评估方法非常关键。通过这样的方法不仅能够为企业挑选人才，还能留住人才，减少风险。
（2）在职工入职后进行企业文化教育，并且通过建设职工文化教育，从主动和被动的方式展开，从而潜移默化地影响职工行为，使得职工的价值观逐渐与企业文化相结合，这样就为企业控制人才流失起到了关键作用。
（3）通过调查明确职工对企业的态度，不断通过对企业文化与职工之间的兼容相合达到某种二者契合点，使得二者互相促进。职工以企业文化为导向，企业文化通过职工反馈更好的贴合职工。
但是仅仅从打造文化氛围，建设职工文化家园对控制人才流失来说还是缺少了重要的一环，唯有使职工能够体会到企业成长带来的好处，才能从物质上和精神上都给予了职工对企业的信任度，唯有这样才能让职工尽心尽力贡献出自己的价值，使得企业与职工共同进步。
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