我理解的“TPM”

我理解的“TPM”

2019-09-02 08:54:08我要投稿   点击量:9




   春秋战国时期,有位神医被尊为“医祖”,他就是“扁鹊”。一次,魏文王问扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”
扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王再问:“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前,由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时,一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里;而我是治病于病情严重之时,一般人都看到我在经脉上穿针管放血,在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”
扁鹊作为一代名医,自身的医术自然是万里挑一的,然而他却认识到病重求医不如病中求医,病中求医不如病前求医。同样地,在企业日常设备管理过程中,待设备故障之后再维修不如设备刚出现问题时处理,设备刚出现故障时处理不如设备出现故障之前管理。
   TPM全员设备管理就充分体现了这个思想。众所周知,环保问题一直是企业的重要问题。作为龙钢公司的环保的主体单位,能源检计量中心于2018年完成了对265、400、450脱硫及电除尘系统六轮检修,取得了一定的成绩,但与此同时,我们付出了极大的努力,消耗了大量人力、物力、财力。对于脱硫及电除尘设备的检修,我们目前就只能做到故障后处理。试想,如果我们能够做的更好一点,能在设备出现故障之前就发现设备将要出现问题,那我们的生产效率将得到极大的提升。TPM全员设备管理就为我们提供了这么一个平台。
   TPM之所以在全世界企业中盛行是因为它是经过实践验证的行之有效的企业设备管理办法。但我们也应该认识到,TPM工作是一项较漫长的工作,需要长期的努力和坚持后才会有收获,这个过程中最重要的是耐心和毅力。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”我相信,TPM的继续推进会让我们每一位员工在企业的不断变化中去体会到企业美好的远景。(龙钢公司能源检计量中心 杨坤)
 
 
 
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