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发挥女性特质 高效做好公司人事劳资管理工作
大型国企单位人事管理工作中的一个关键部分就是劳资管理, 由于每一位工作人员的自身利益都与这项工作有着密切的联系, 所以在这过程中必须认真对待, 马虎不得。除此之外, 劳资管理工作具有很强的复杂性以及政策性, 这三种特性通常使这项工作的从事人员具有较大的心里压力, 特别是刚刚从事这项工作的人员, 他们更容易出现不知从何下手的情况, 而这种情况所导致的后果就是工作期间漏洞百出, 职工矛盾不断加深, 事业单位的声誉和发展为此受到影响，所以一定要加以重视。
自2008年，为响应建立钢铁行业人力资源统计的号召，龙钢公司以最快的速度建立和健全了人力资源统计体系，为各会员企业对标挖潜发挥了积极作用，公司“深化改革、控亏脱困、转型发展”取得了明显的成效。取得成绩的背后，有龙钢公司党委的正确领导，更有人事劳资强大人才队伍的支撑。在这支队伍中，女性员工占比达94.3%，他们坚守奋战在人事劳资的第一线，是值得肯定和挖潜的。
人事劳资管理与其他物质、技术、资本资源管理相比,具有能动性、复杂性和社会性的特点，因为在人事劳资管理过程中，不仅要考虑人的个性,还要考虑人与人之间的团队关系,考虑这种关系对组织的影响，极易受到人的思维分析能力和主观需求以及个人内在素质、能力、态度、绩效等方面的差异造成的影响，而女性在人事劳资管理中往往表现出不同一般的天赋和潜力。发掘劳资队伍中女工的潜质和才能，需要从以下几个方面入手。
一、从关爱女工着手，强化人事劳资管理制度的建设
党的十九大指出：“国有企业党委发挥领导核心作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。”龙钢公司党委勇挑重担，在深化国有企业改革和企业治理中充分发挥领导作用，不断强化完善人事劳资管理机制，调动员工工作积极性和执行力，努力为企业改革稳定发展当好“火车头”，为企业发展举旗定向、科学决断。以“质量效益”为根本，不断抓好公司制度建设与执行工作，加强公司人事劳资制度建设，对公司《人事资源管理考核细则》进行了量化升级，补充完善了人事劳资相关考核指标，切实加强公司人事劳资基础管理和日常考核力度；同时，适应公司新形势发展，及时对职工劳动合同的签订及变更、续订、解除、终止等日常管理工作审批和职工养老保险、失业保险、医疗保险、女工生育保险、工伤保险收缴、转移等管理工作，切实保障女性职工合法权益，在三八节、女性生育期等认真执行有关政策、法规，真正地把妇女权益保障工作落到了实处，激发了女性职工爱岗爱企情怀。
二、发挥女性潜质，精细人事劳资日常工作
女性一般都比较细腻、理性，在人事劳资工作中，有着得天独厚的先天优势，关注女性与发掘女性潜力是一种优良的价值理念，更是社会发展的一种趋势。
龙钢公司坚持的理念是：企业是一个社会团体，各种职位工作内容相互交集,需要将性别平等、多元化、包容性等企业文化贯穿到企业的各个角度，用未来的眼光考量与挖掘女性价值，给女性很多发挥强项的机会，这是企业未来战略不可或缺的部分。在人力资源、财务、公关、业务开发等各个方面,更注重给女性职工平等的竞争机会，注重女性员工的聘用和培养，给予女性职工应当的权益保障，特别是针对孕期、哺乳期的女职工，充分给予集体关怀、人文关怀。
在日常工作中，强调精细化管理理念。要求劳资人员认真工作，反复对照，并且及时了解最新薪资政策。进行日常的工资管理时，要了解每一个职工的工资情况，以实现更好的兑现工资政策。认真分析工资变动中所隐藏的深刻问题，总结工资管理的规律。通过大量的艰苦工作，切实提高工资管理水平。
在职业规划中，专门针对女性员工开展的女性职业能力、商务礼仪、心理健康等方面的培训，着力于挖掘女性潜力的演讲比赛等活动都在公司针对女性发展的规划中，设法让女性挖掘自身潜力，鼓励职工能够喜爱自己的职业，并且在这个环境下给家人、同事带来正能量，也收获正能量，在相互作用和积极循环中实现个人价值。
三、强化教育培训，打造基层人事劳资过硬队伍
劳资管理涉及到干部职工的利益，关系到单位的稳定和发展，所以，提升劳资管理人员的思想素质和业务技术素养具有同样重要的作用。
公司注重职工素质整体提升，为每个职工量身打造有利于长远发展的职业规划，打造岗位多面手。制定教育培训计划及内容时，结合不同部门的发展目标、机构职能特点及管理方法，明确培训目标，针对不同员工采取不同的培训措施，普及先进技术理念，实现理论与实践的完美结合，根据类别分开培训和指导，不拘泥于一种培训形式，采取多种培训相结合的形式打造一支技术精湛、适应性强、具备创新改革能力、具备现代科学管理理念、方法和手段的高素质、强能力的职工队伍，使职工队伍向着一专多能的方向发展，敦促职工成为懂理论会操作的新时期人才。构建完善的人才开发机制，实行“引进来”“送出去”的培训机制，引进单位所需的高素质人才，引进相关方面的专家向技术职员传授技术经验；将本单位的人才送出深造或者送去兄弟单位学习，请相关专业的专家对相关的管理人员进行劳资培训，督促每一位参加培训的管理人员珍惜教育机会，以便有助于日后工作的开展，时不时温习相关的讲义，不断提高自身的工作能力。
四、树立人事劳资业务标兵，鼓励员工不断进取
定期举办劳动评比活动对普通从业者成长成才具有重要的意义，树立一个业务标兵，能让原本籍籍无名的一线职工荣誉感倍增；也能让在迷茫中徘徊的其他人发现梦想，从此改变工作态度，严格要求自己，努力奋斗 ；甚至在社会或行业、企业范围内激发更大的信心和活力。公司注重业务标兵的激励鼓励效应，也能鼓励职工提升技能和专业水平，不断激发员工自我成长和自我发展的主动性需求，提高解决问题的能力和岗位创新的能力，促进职工队伍建设。
- 突出成本核算，服务企业经济效益
企业注重强化人事劳资管理，推动人才、技术、设备集约化发展，实行工效挂钩及“两匹配”原则，以单位年度经营生产任务情况，核算年度薪酬总量，建立薪酬发放预警机制，每月结合生产任务完成情况及经营责任制考核情况实行提取审批，及时预警异常薪酬发放情况，强化薪配总额的预、结算管理；同时，对员工个人薪酬进行规范，从发放额度、发放明细、发放渠道等方面加强监督和控制，确保员工薪酬发放的及时性和正规化。
实施信息化管理，规范人员信息动态管控，及时准确对人力资源信息系统进行更新维护，确保时效性和准确性，为公司人员预算、人员分析等工作提供有力的基础数据，保证人力资源基础管理工作的高效规范运行；运用数据核算系统，强化劳动定额管理各项基础工作，最大程度实现成本核算信息化、模块化，为企业构建生态型、持续性规模经济大板块，打造优质特色产品、品牌产品，提供最可靠的一手数据和理论支撑。
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