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本网讯（白亮）延安石油化工厂重视管理现代化工作，通过量化员工的工作业绩，查找工作中存在的问题，奖优罚劣，突出激励效果，使职工明确工作目标和努力方向，最终达到规范企业管理，提升职工自身素质的目标。
随着该厂深化改革、科学发展的不断推进，通过管理创新，提高工作效率成为该厂的迫切课题。延化领导高度重视管理现代化创新工作，积极为学习和推广运用先进的管理方法创造条件。近年来，先后组织人员到兄弟单位参观学习和内部相互学习，通过学习，找到了差距，开拓了思路，对推动管理创新工作起到了良好效果。在生产管理上，该厂按照TnPM管理要求，对各车间操作规程进行了实用性评价，修订了不符合实际的内容，组织职工重新进行学习，考核上岗。大力推进可视化管理,制作设备包机牌900块、落实了包机责任人，规范了现场操作活动，明确了职责范围。进一步落实了包机责任制及特级维护保养管理办法，严格各类作业票证的办理，建立备用设备维护保养定期切换制度。设备管理部门以更新设备管理理念、创新设备管理方法为出发点，从基础管理和现场管理入手，进一步细化专业管理，通过规章制度建设，加大监督考核力度，促使设备管理工作质量、工作效率和整体管理水平迈上新的台阶。
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