本网讯 蒲白矿业公司审计部门充分发挥内部审计“服务和监督”的两大职能，仅前10个月就节约资金2300余万元。
    审计部门根据公司全年经营目标，制定了2011年审计工作项目计划和工作重点，加大了内部审计工作的落实力度，全年共安排审计项目52项。通过实行年度审计目标计划管理，进一步发挥内部审计在企业管理和经济运行中的监督、检查和评价作用，促进企业实现经营目标。
    同时，为了节约采购资金，审计部门严格按照《物资比价采购管理规定》，对所属单位物资采购价格进行审批，一方面充分地利用价格库的信息，另一方面通过网络、电话查询等方式，加大市场调研力度，随时掌握市场价格的变化趋势。仅1至10月控制审批物资采购计划，节约采购资金490余万元，核减比例达到3.62％。审计室还通过严格工程预算管理，降低工程成本，严把资金关。通过《工程项目执行预算管理办法》对所有申报的工程预算进行审批，对所报预算工程量、定额套取、取费标准、材料单价进行核对和审核。还深入现场了解情况并及时与建设单位进行沟通，合理确定和审批工程预算。前10个月审计室共审核工程项目94项，审核预算9062余万元，核减工程预算造价1816余万元，核减工程造价比例为20.05%。（徐超张莉苏普）