本网讯 近年来，随着陕西建工集团设备安装工程有限司经济的迅猛发展，企业员工工资也大幅上涨，给参与国际工程市场竞争带来了劳务成本的巨大压力。面对难题，他们创新理念，大胆探索出了一条培养当地劳工融入企业，既为当地解决就业，增进人民友谊，又有效化解国内劳务成本加大压力的成功之路，促进了海外工程的持续快速发展。
    面对非洲国家劳务成本低，教育程度低，技能低的现状，为了保证工程质量，他们因地制宜，在赤道几内亚招聘技术含量较低的劳务工人，占到了项目总人数的29%；在经济文化相对较好的加纳，除了招聘工地保安、厨师助理等普工外，更多招聘了技术含量较高的水电工、焊工等，这些人都具有所在国职业技能培训合格证，人员数量也占到了项目总人数的78%。在使用外籍劳工时，陕安司本着“以人为本”和“授人以渔”的理念，从感情关怀到生活待遇当作自己正式员工对待。首先，对面试合格的当地员工与他们签订工作合同，并根据个人技能特长安排合适的岗位。其次上岗前进行充分的生产安全技能培训、企业文化理念传输及简单的汉语会话训练，施工中再根据工程不同的节点利用夜校形式进行具体操作指导，使其随着工程深入，操作技能也不断提高，在保证了工程整体质量的同时，也为其之后应聘更高级的工作岗位，获得更好的薪酬创造了条件。
    经过一段工作历练考察，对表现出众的劳工给予精神及物质奖励，分别安排其担任各工作层面的班组长，并提高薪酬，优先给予办理该国社会养老保险及医疗保险，使其具有了企业归属感，极大调动了他们的生产积极性，也受到了该国相关部门及社会各界的称赞。
    在生活上该公司也给予这些劳工充分照顾，为其专门配置了活动板房，安置了空调、电视、洗衣机等设施，并根据他们的餐饮习俗单独安排了灶房。另外还组织他们与公司项目员工进行互动沟通，组织他们共同参与工程指挥部统一组织的文体活动等。在赤道几内亚国庆日，陕安司拿出几百件印有中几友好图案的文化衫送给项目的该国劳工和街头行人；在圣诞节，几内亚项目部也已为该国劳工购买了袋装米、桶装油即时发送，使其充分感受到企业的温馨，感受到了中国以人为本的文化内涵，加深了对企业的认同，进而全身心地投入项目建设，极大提高了劳动效率和工程质量，为陕安司海外工程的快速发展做出了巨大贡献。（杨首民）