本网讯 截至去年底，长庆油田年产油气当量突破4000万吨，达到4059万吨，为实现年产油气当量5000万吨、建设“西部大庆”目标打牢了基础。
    长庆油田坚持勘探开发一体化策略，将油田勘探开发周期由原来的5年至8年缩短到目前的2年至3年，有些区块甚至实现了当年勘探、当年建产、当年开发。特别是长庆油田将苏里格气田和超低渗透油藏开发作为上产主攻方向后，推动了油气当量的跨越式增长。
    按照中国石油“长庆油田年产油气当量实现5000万吨，建设‘西部大庆’”的目标，长庆油田全面推行“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”的“四化”管理模式，依靠市场配置资源，创造了年钻井8000多口、进尺2000多万米，平均1周完钻1口2000米深的油井，15天完钻1口3000米深的气井，3个月建成1座集气站，6个月建成1座天然气处理厂的发展速度，油气田建设质量和水平不断提高。数字化管理的实施，促使原有劳动组织构架发生革命性变革，实现了传统管理向新型工业化道路的成功转型，降低了成本。如传统的采油方法需要经过油井、增压站、转油站、联合站、井区、作业区等多个环节，百万吨规模生产能力全过程管理需要3000多人，而现在只需要1000多人。
    长庆油田在技术和管理上的持续创新，把低渗透油气藏高效开采的不可能变成了可能。长庆油田年产油气当量跃上1000万吨用了33年，跃上2000万吨用了4年，而跃上3000万吨和4000万吨分别只用了2年。（杨文礼）