本网讯  2011年，陕建八公司通过进一步提升管理水平，优化产业结构，稳定和拓宽市场领域。全年完成企业总产值今年16亿元，完成集团总公司下达年度计划14.5亿元的110.34%，较去年同期增长33.33%；实现合同签约额22.15亿元,占集团总公司下达年度计划21亿元的105.5%，较去年同期增长23.06%，生产经营再上了一个新台阶。
在经营工作中，该公司坚持多揽活、揽大活、揽好活的经营方针，不断加强结构调整，以提高企业的科学发展能力。一是调整地域市场占有结构。确定了以关中—天水经济区建设为重点，西安五区两基地为中心，辐射陕北能源化工基地建设市场和陕南循环经济产业聚集区市场，面向全国的战略。在新签合同额中，关中占71%，陕南占16%，陕北市场和省外市场也有了新的延伸。二是调整项目规模结构，紧盯大市场，盯紧大业主。以省固定资产投资突出的七大重点领域和实施的重大建设项目为项目投标跟踪的重点，科学谋划，多方出击，实现项目结构由小向大的调整。承揽5000万以上工程占新签合同总额的64%。三是调整项目类型结构，通过优化项目类型结构，承揽的工业和民用建筑工程占总签约额的80%；市政及地基基础、消防、机电安装、装饰装修等项目占总签约额的20%，较往年都有所大的突破。
在生产管理上，该公司不断强化工程项目精细化管理，提升工程项目效益。一是以提高各项制度执行力为着力点，加强工程项目标准化管理，提升项目生产力水平。二是干好在建工程，做好项目的二次经营。特别是省、市和地方县市的重点信誉工程，公司重点跟踪监督，力求干一项工程开拓一方市场。三是继续加强对重要设备、大宗材料采购等工作监督考核，防止项目资源流失；强化资金和预算成本管理，加快工程结算，提高企业收益。四是加快科技创新和科技成果转化。将公司近年来在工法专利、科技示范工程等方面都取得的成果转化运用到新的项目工程上，提高工程项目科技含量，降低工程成本，提高项目盈利水平。五是继续坚持实施品牌战略，把抓工程质量、树品牌,放在工程项目施工管理的首位，创造更多更好的精品工程。六是继续加强现场安全管理和教育，落实各级人员安全工作责任制，进一步提升了员工的安全工作意识；加大安全监督检查力度，及时消除现场安全隐患，实现了全年无安全事故。
2011年，该公司承建的工程，先后有2项荣获“长安杯”， 1项工程获“雁塔杯”，1项工程获“华山杯”；获得省、市级文明工地称号18个；编制的1项工法被评为省级工法；获得8项国家、省级QC成果，并荣获2011年中国建筑业最具成长性百强企业称号。（解党谋）