陕建八公司召开2012年生产安全工作会议

         本网讯 春节长假刚收的第二天，陕建八公司便立即召开了2012年生产安全工作会议。公司相关领导，机关相关部门负责人、分公司、直属项目部经理，以及主管生产副经理、技术负责人、专职安全员等130余人参加了会议。

      本网讯 公司总经理赵胜民作重要讲话，副总经理、总工程师张长虹宣读了公司2012年经济技术综合指标并作发言，党委副书记、工会主席冯振国主持会议。
        会上，公司副总工程师、项管理部部长黄新，安全生产监督处处长杨宝山，分别总结汇报了2011年公司项目管理和安全生产管理情况，并就2012年公司项目管理和安全生产工作进行了安排部署。2012年，公司安全生产工作的总体要求是：全面落实国家、省、市、上级安全生产工作精神，坚持科学发展观和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立以人为本的安全发展理念，今年以全面推动安全标准化管理为工作重心，强化责任落实，完善安全保障体系，努力创建安全达标优良工地，继续推动企业施工项目安全文化的发展，促进公司整体安全管理水平的提高，为公司快速发展创造良好条件。安全生产控制指标为：轻伤事故频率控制在4‰以内，重伤事故频率控制在0.4‰以内，安全达标合格率100%，安全达标优良率70%；杜绝死亡、重大机械设备、火灾、交通事故的发生；机械设备管理完好率90%，利用率80%。
       张长虹在发言中，简单回顾了2011年公司生产和安全管理情况，对2012年生产和安全管理提出了三点希望；一是要思想上高度重视安全生产，各分公司、直属项目部要对公司年度生产安全工作安排认真研究、分析，做出具体部署安排，扎实开展工作；二是要方法上加强管理，变粗方式管理为严细的科学管理。公司、分公司（直属项目部）、工程项目经理部的三级管理要形成一个良好的组合，充分发挥分公司（直属项目部）的职能，完善制度，落实工程项目经理部的职责；三是要在行动上做好策划和落实工作，为完成公司年度工作计划和提高管理水平做出新的更大贡献。
       公司总经理赵胜民在讲话中，结合公司2012年全年工作情况和奋斗目标，着重就生产安全以及经营思路讲了几点意见和要求。在经营工作上，今后的投标过程中要重视投标质量，招投标作为项目管理的前期管理，投标前后一定做好“加法”和“减法”，算好实际制造成本，从源头上确保项目效益。在安全生产工作上，首先要思想高度重视，只有思想上高度重视，才能提高工作标准，才会有相应的措施和方法。工作中要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。把重视安全生产要时刻放在心上，落实到行动中，全员、全岗、全时段重视安全生产。二是要切实落实企业安全生产主体的责任人，把落实企业法定代表人、实际控制人（项目常务副经理）、安全生产第一责任人的责任，作为推动企业主体责任落实的关键。三是要严格企业的安全生产动态管理，严格安全生产责任的考核和追究，严格生产过程控制，严肃查处违章施工、违章作业、违反劳动纪律行为。四是要坚持科技兴安，大力推动安全科技创新，积极推广应用先进实用的技术装备。人是科技兴安之本，今年要进一步加大安全生产知识培训力度，全岗位、全员额投身到安全生产的实践当中，确保企业的生产安全。最后，赵胜民强调，只要我们大家在自己的岗位上各司其职、各尽职责，2012年公司的各项工作一定会迎来一个丰收之年。（解党谋）