本站青岛讯（通讯员 黎青川 刘斌斌）2月9日至10日，中铁二十局集团四公司“四会”在青岛度假村隆重召开，集团公司副总经理郭祥君、董事会秘书兼秘书处处长（办公室主任）李胜义受邀出席了会议。郭副总在会上发表了重要讲话，充分肯定了四公司一年来取得的成绩，并勉励大家要抢抓机遇，进一步加快企业转型步伐，做强做优铁路运输板块。

会上，四公司两位主管领导分别作了行政和党委工作报告，对过去一年的工作情况及存在的问题作了总结分析，并结合实际对2012年工作提出了新的思路和要求。

在听取完两位领导的工作报告后，郭祥军副总经理发表了重要讲话。他对四公司近一年来取得的成绩表示欣慰，并对四公司“四会”的成功召开表示祝贺。他指出，四公司两位主管领导的报告对2011年工作的总结评价以及对今年工作提出的思路，有愿景、有创意、有思路，体现了四公司求实，务实和做事的作风，可以看出四公司面对新形势的考验表现出的决心和勇气。

郭副总指出，过去一年，是四公司经受挫折、历练自身的一年，在大的环境和国际金融危机影响下，面对国内铁路市场“紧急刹车”，公司产值能突破50亿元，实属不易。公司经营模式上也由过去单一的公路、铁路向更广的市场挺进，实现了企业发展上的大跨越。此外，企业在时隔20年后，再度抱回鲁班奖，令人振奋，值得好好去总结和学习。

针对四公司目前面临的内外形势和实际情况，郭副总提出了四点要求：一是要进一步抓好工程队建设和安全质量工作。他指出，近些年四公司项目管理和工程队建设方面取得了一定的成绩，尤其是海外的安哥拉项目为四公司创造了良好的经济收益，也为集团公司在海外发展做出了重要贡献。他希望四公司各级领导能够时刻保持清醒的头脑，准确研判形势，找准发展定位，继续加强改进，始终保持持续有效、适度平稳和良性规范发展；对于安全质量，他希望四公司上下要谨记教训，深入整改，落实举措，坚决杜绝各类安全质量事故的发生。二是积极调整结构，进一步转型升级。他强调，面对当前尚不明朗的国内外经济形势，四公司要认真研判，结合客观实际，真实有效的制定出合理的目标。公司领导要“抓战略、想大事、谋大事”，在思想认识、观念转变、思维定势和和理念的确定上要有超前性，既要考虑做好主业工作，还要考虑企业的长久发展；要不断提出新思路，补充新协议，充实新内容，增加新科目，从单一的模式中解脱出来，在经营承揽上完成由“国家投资转向央企转型，由政府投资转向民营投资，由地上工程转向地下工程，由国内工程转向国外工程”的重点转移，积极促进企业转型。三是要精细管理，多元经营，积极做大做强铁路运输和临管运营板块。他强调，铁路运输通过近年来发展，已成为维持四公司发展和职工生活不可缺少的部分。四公司要把铁路运输作为长效板块，纳入主业精心打造。要在西延线、神华集团和三个铁运公司的基础上，迅速开拓国内新市场，做优做强铁路运输板块，确保企业产值的进一步提升。同时，要建立机制，主动出击，努力抓好海外以安哥拉为主的临管运营市场，继续下功夫做好铁路铺架、商品混凝土拌合站和矿山开采等工程，形成多管齐下，多板块经营的良好形势。四是在建项目管理工作，重点抓好两级建设工作（即工程队建设和班组建设）。在用人机制上要精简管理人员，充实班组，为一线建设配备足够的人员，要在基层各级积极有效落实各项政策。同时，要加大队各类专家型人才的培养，积极探索人才管理的新途径，形成良好的人源循环趋势。

郭副总同时指出，要实现四公司全面、快速和稳健发展，就要与市场对接，在调结构、促转型方面走始终走在集团前列，精心打造以铁运为主的专业化公司。鉴于铁运板块在四公司发展中发挥的巨大作用，今后要在机构建设上、组织保障上、人员配备上深入思考，进一步做优、做大、做强铁路运输板块，使之为四公司发展做出更大的贡献。

会上，郭祥君副总经理还和四公司领导班子成员一道为首批入选公司专家型人才的9名同志亲自颁发了证书和奖品。