本网讯 去年，中铁十七局二公司全年新签合同额中，承揽的铁路工程和公路工程各占四分之一，矿山、水利、地铁、海外房建等其他工程占一半。这标志着企业形成了主业多元化格局，企业转型升级迈出铿锵脚步。
    去来以来，随着铁路建筑市场的突然降温和建筑市场竞争的日益激烈，以铁路为主营业务的传统建筑施工企业，加快转型升级成为企业生存发展的必然选择。
    在任务承揽上给力企业转型升级。针对铁路市场萎缩，二公司积极开拓路外的公路、水利、矿山、地方铁路、城市地铁以及海外市场。在经营中，严格标前论证、项目经理全程跟踪工程、实行强强联合、抱团竞争、滚动发展以及壮大企业经营队伍、实行区域经营责任制等，同时做到理性经营，防止饥不择食。2011年，在建筑市场不景气的情况下，一举承揽高质量的工程41.6亿元，其中，路外工程超过“半壁江山”并成为企业发展的“主角”，为企业转型发展奠定了基础。
    转型升级不仅需要企业调整任务结构，更在于企业管理方式的提升。作为高新技术企业，二公司加快科技成果转化步伐，大胆采用新材料、新技术和新工艺。如利用成熟的超低界限悬灌、高墩爬模、大跨度合拢、900吨箱梁制运架、超大梁顶推与转体等成果，完成一大批高精尖工程，增强企业的经济效益和社会信誉。据不完统计，几年来科技成果转化对企业的贡献率年超过20%。与此同时，二公司还把成本管理作为企业转型升级的一个抓手，叫响“建设质量效益型”企业口号。他们在强化企业管理上做文章，内部挖潜增效，先后成立成本管理中心，派出多路成本管理督导组对工程成本做好事前、事中和事后的测算与监控，对发现的问题及时整改，采取典型引路等，推行精益化管理等，坚持“两严三控”，强化执行力建设，不断提高企业的创效水平。
    为了推动企业转型升级顺利进行，二公司搭建优势互补的人才梯队。对企业人力资源特别是对注册建造师、造价师、安全工程师、会计、物资、测量、试验及海外业务等持证人员进行重点盘点，有计划组织培训企业转型升级中急需人才。为加快实验室、测量公司进入市场的步伐，公开招聘了负责人。目前，二公司在建的20多个项目运转正常，均处在有序可控状态。
    （齐晓赛陈睿）