本网讯 (顾茜琳) 今年是集团公司的“管理提升年”，灞桥热电厂以“扭亏增盈”为主题，围绕企业中心工作，遵照“参与政务、管理事务、综合协调、搞好服务”和“忠诚、协调、服务”的工作要求，全面加强办公室工作的科学化、制度化、规范化和信息化管理，以五个强化为抓手，全面推进“一流办公室”建设工作。
　　强化各项工作督办，确保重点项目有效推进。该厂按照“项目化”管理的要求和“五确认一兑现”的方法做好任务安排和督办工作，对于领导的批示要求和查办内容，坚持定期检查和不定期抽查相结合，进一步加大领导批示、交办事项的查办力度，做到批必查，查必果，果必报。
　　强化政务信息管理，发挥政务信息决策作用。该厂各部门信息员及时树立“大信息”观念，不断拓展信息工作的视野和领域，善于搜集和捕捉各类信息，善于对信息加以分析、研究、开发和利用，确保达到辅助决策的作用。
　 强化公文管理，确保公文处理规范高效。该厂及时修订公文处理办法，制订实施公文考评办法，不断提高公文处理的规范化水平；完善公司办公自动化系统（OA）功能和流程，不断提升全厂自动化办公水平；进一步提高保密意识，落实保密责任，坚决杜绝失密泄密事件的发生。
　 强化档案管理，确保通过档案工作验收。该厂不断增强档案整理的深度、细度，不断促进档案工作的超前服务、深层次加工和“三纳入”“四参加”制度的执行力度，健全并严格执行档案收集、档案立卷、档案整理、档案归档、档案保密等各项规章制度。对归档资料认真收集和严格的分类整理，在实现办公室、档案库房、阅览室三分开的基础上，将档案管理九项防护措施落实到日常工作中，确保顺利通过集团公司档案验收。
　 强化会议、公务管理，打造企业良好形象。该厂不断完善和建立会议管理和公务活动的标准化流程。针对各类会议和各种公务活动，做到计划周密、方案细致、职责明确、服务到位，确保重要会议和重大公务活动不出纰漏和差错，打造企业良好公务形象。