本网株洲消息（通讯员聂新式 胡传芹）中铁二十局三公司杭长客专醴陵制梁场，努力以文化领引项目建设为出发点，以学习贯彻党的十七届六中全会精神为着力点，把创建科学和谐的企业文化放在助推项目发展的前提下去思考和把握，放在“央企”中去审视和谋划，积极探索建设现代化企业制度下的央企文化体系。坚持以优秀的企业文化引领项目发展，打造一流企业，使企业文化建设贯穿于企业施工生产全过程，因势利导、有条不紊地开展文化培育工作。

他们的具体做法：

一是积极推进企业文化的整体规划，场成立了企业文化建设领导小组，小组专门负责场内文化建设工作，明确了企业文化建设的导入、推广、拓展和创新。制定了单位长期和短期“企业文化战略规划与实施方案”。在此基础上，对企业文化建设作出统一规范和要求。

二是注重企业文化的宣传推广。在企业文化整体规划的基础上，采取多种手段，将集团公司、公司企业文化理念进行广泛宣传推广。同时，通过走出去，向兄弟单位学习好的经验，引进来，用他们开展企业文化建设好的做法，来发挥典范引路作用，并对全场企业文化建设进行重新整合和安排。

三是适时完善企业文化体系。根据新形势下的企业文化建设要求和场文化建设实际，坚持与时俱增，在保持原有框架的基础上，对场企业文化建设体系进行不断完善，赋予新的内涵，作出新的释义，进一步提炼，拓展本场企业文化体系。如，在学习公司“四会”精神，深刻领会党政主管提出的“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨，场对原来的企业文化作了完善和补充，将打造一流的高铁文化，作为项目建设目标，这样实现了企业文化发展的和谐统一。还有，场对既有的形象宣传标识标牌进行清洁、维护，并根据现场实际情况重新确定安设位置；通过彩门、展板、标语、标牌等多种形式宣传中铁二十局的企业文化和企业精神，反映中铁二十局进军杭长高铁的会战态势；在场办公区增设“作风建设警示牌”，时刻提醒干部职工要牢固树立服务意识，艰苦奋斗，为安全、优质、高效地完成杭长高铁建设任务贡献力量。

根据场企业文化战略规划，自2010年5月上场以来，对每一项施工任务的完成都考虑到文化建设的循序渐进，场文化的建设在追求本质统一的前提下不搞“一刀切”，不搞“统一化”。经过一个时期风和日丽的精心培育，目前，该制梁场的企业文化建设在全线范围内算得上是高居榜首，并得到各方人士认可。