聂新式

 班组长是项目与员工沟通的桥梁，起着承上启下、上情下达的作用，也是接近员工、了解员工、帮助员工最直接的一员。同时，能够及时发现员工中存在或潜在性的诸多问题。因此，班组长在抓全面工作的同时，在安全管理工作中更要发挥主导或不可替代的作用。
   随着社会的发展，企业的变革和青年员工的逐步攀升，员工的思想比较活跃。作为班组长要注意做好与班组成员和主管领导的沟通交流工作，与班组成员做好包括技术、思想、学习、生活等方面的交流，通过交流，及时了解班组成员的思想状况和心理状况，了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥其班组成员特长，从而增强班组成员凝聚力、向心力和战斗力。归纳起来，班组长需要做好以下三个方面的管理工作。　　

首先要掌握所属人员，包括工作时间、文化程度、家庭背影和爱好在内的自身情况，针对运行各种岗位特点与人员素质安排其岗位学习，做到有的放矢，严格考核、坚持合格才能上岗，激发大家学习的积极性，提高员工的技术素质。
   其次，技术培训工作应具有理论性与实践性，应注意掌握理论与实际相结合的原则，既要掌握一定的理论知识，又要学习一定的实际操作，因此在培训过程中应进行一些技术授课，技术问答的培训，定期由班组长、新进的大学生给大家讲述一些理论知识，提高全员的文化层次和理论技术水平，为安全生产提供权威保障。
   第三是明确职责。做到人人各司其职，这样班组的安全工作才能从根本上得以保障。