本网讯 5月19日上午，彬长矿业生产服务中心负责人鲁振森带领综合、安检、机电、技术等部门负责人采取了不打招呼的方式，深入车间了解生产情况，与员工座谈，进行面对面交流，倾听员工呼声，解决实际问题，受到了员工好评。

在生产车间，鲁振森一行向车间负责人详细了解生产情况，目前生产中急需要部门协调解决的问题，检查设备使用、保养维护工作，维修设备存放，查看员工是否按安全规程作业，消防设施的放置等。对车间材料码放、工作用具的放置、设备标识、工作流程、员工着装等方面工作提出了具体要求。要求车间负责人一是要加强现场管理，严格执行6S标准，做到规范操作，标准化管理，向着打造一流车间的目标迈进；二是抓好安全规程的宣传教育，加强作业现场的安全巡视，坚持按章作业，杜绝违章事件的发生；三是要认真落实“以师带徒”制度，充分发挥技术人员的传、帮、带作用，对在“以师带徒”活动中表现突出的技术人员要给予表彰奖励，促进员工业务水平的提高；四是组织员工开展技术比武和劳动竞赛活动，在车间营造一个积极健康，充满生机的生产氛围；五是要着力抓好员工素质的提高，严格按照准军事化管理要求，规范工作行为，生活行为，引导员工养成良好的工作、生活习惯，打造一支高素质的员工队伍；六是要抓好环境卫生治理，坚决取缔脏、乱、差现象，给员工创造一个舒适的工作环境。

随后，中心负责人鲁振森单独与员工进行座谈交流，听取了员工对中心发展的意见和建议，对员工提出的学习专业技术，全面系统地进行技能培训和改进生产流程等方面的建议积极予以采纳，对员工热爱本职工作，渴望中心快速发展的强烈愿望给予高度评价。针对员工提出劳保用品发放、宿舍供水、电视收看、个人考核转正等切身问题，指出员工是中心发展的主体，员工利益无小事，要求综合部以重大事项督办的形式责令有关部门在三日内解决，给员工一个满意的回复。

通过深入基层了解情况，倾听员工呼声，摸清了实情，准确地掌握了员工思想动态，解决了安全生产中的突出问题，为员工排忧解难，解决了后顾之忧，让员工真正感受到中心党政的关怀和温暖，增强了员工对企业的依赖感与归属感，在中心营造了风清气正，共谋发展的良好氛围。

                 生产服务中心：李宏涛