本网讯 7月13日，中铁八局集团公司副总经理李俊率领工程部、安质部、物设部、人力资源部、成本管理部和办公室负责人一行七人在建筑公司董事长、党委书记张雄等有关人员的陪同下对成都中信广场项目进行了检查调研。

李总一行首先查看了现场的施工情况，对工程外观质量及各节点工期目标进行了检查和询问。同时，集团公司各部门负责人对各业务口的资料进行了详细的检查。然后，在项目部召开了现场会，集团公司与会人员在听取了项目开工以来的进展情况的基础上，肯定了项目管理的特色和亮点，指出了不足之处，提出了改进的意见和建议。

最后，李总在会上对项目部前期工作给予了高度评价：“施工进度快、质量好，整体工作有序可控，党建工作富有成效，取得了长足的进步”，但是按照“集团领先、行业闻名”的目标，还有较大的差距。因此，希望项目部要以高标准严格要求自己，不断完善和改进项目管理，并提出了具体要求：

一是安全质量要抓好“五落实”。要在领导责任上抓落实，完善项目经理负责制，形成完整闭合的管理链条；要在强化安全管理力量上抓落实，加强安全专职机构和人员配备，选拔高素质的管理人员进入施工现场，建立健全安全检查员队伍，加大监管力度；要加强动态管理和过程监控上抓落实，发现问题必须立即整改，全面消除安全质量隐患；要在强化现场管理人员和作业人员的管理上抓落实，认真查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的“三违”行为；要在构建安全群防群治的监管体系上抓落实，深入开展群众安全生产监督员及生产一线员工的保证监督作用，进一步促进安全保障体系的扎实有效运行。

二是要提高项目管控能力。任何项目都应超前谋划，超前安排，就像打仗一样，不打无准备的仗，有备无患，项目谋划要从施工调查、风险评估、项目评价、施工组织设计四个方面抓好落实。加强对工程项目的动态管理和过程监督，合理调配和利用人员、资金、物资、设备等生产资源，确保按期完成项目节点进度计划。要加强外部协作队伍管理，对分包工程的安全质量进行全程有效监控，在关键、重要工序施工中，必须实行旁站监管，坚决杜绝违章违规操作行为。

三是要强化项目盈利能力。要进一步强化成本管理，全面推进标准化和精细化管理，在“干中算、算中干”，做到精打细算、精耕细作。要突出“三化”，就是要确保资源利用最大化、生产效率最大化和经济效益最大化。要强化二次经营。要加强对已完工程项目的验工计价和概算清理，及时查找和堵塞项目管理漏洞。要进一步挖潜提效、开源节流，积极做好建设业主沟通协调工作，据理力争，提高项目盈利能力和水平。

四是要争创国优工程。中信广场总建筑面积为13.5万平方米，其高度达到134.75米，是目前建筑公司施工的最高建筑，且造型独特美观，具备了争创国优工程的基本条件。因此，从现在开始，就要在思想上做好充分准备，着力推广新技术、新材料、新工艺和新设备的运用，开展科技攻关，形成新的工法，突出亮点特色，完善各种资料，为争创国优工程奠定坚实的基础。（张庆爽）