本网讯 近年来，灞桥热电厂始终坚持抓时机、扣关键、创亮点、重成效，结合企业自身特点，不断创新工作思路和方法，努力构建与中心工作相融合、与企业发展相适应的具有灞电特色的“1+1”党风廉政建设有效机制，奏响了企业清廉和谐曲。
“1”——建立一个机制。长期以来，该厂不断摸索有效发挥宣教月效能的科学运作体系，建立了党委领导、纪委主抓、监审部督察、各支部实施、相关部门配合的上下联动机制。每年宣教月，召开党委会专题研究讨论活动方案，提出针对性的指导意见，明确目标、细化措施、落实责任，力争做到“规定动作不走过场、自选动作务实有效”。在宣教月启动会上，党委书记进行动员并对活动提出明确要求，纪委负责人进行部署，明确目标和责任。为保证活动方案落地，该厂坚持“一靠一帮一督”制度，即纪委委员必须挂靠基层党支部，必须不定期对挂靠支部实施方案过程帮扶，必须对落实措施和活动效果进行督查。同时，监审部充分发挥职能作用，对全厂各党支部开展活动有针对性地进行全盘督查、严格考评，确保活动不走过场。各党支部按照活动方案，结合工作实际制定落实措施，认真组织开展，确保活动的覆盖面、影响力和最终效果。
“1”——建立一个考核体系。该厂坚持把宣教月活动列入党风廉政建设工作考核范畴，与当月部门的月奖挂钩，与部门的评先推优挂钩。同时，就宣教月活动实施效果进行评定，纳入年度中层干部党风廉政建设责任制，并与中层干部的调整使用和个人年终奖惩挂钩。通过全面、严格、不留“空白”的责任追究和考核体系，增强了党风廉政建设工作的刚性管理，提高了干部职工积极性和主动性，推进了企业廉洁文化建设的深入开展。（胡文静）