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聂新式
血气方刚的焦德勇，从走出大学校门，进入中铁二十局的那天，就立志要在自己的人生旅途中写下闪亮的诗篇。他是这样说的，其实，在平时工作的点滴中，也是这样做和要求的。算起来，自分到该集团三公司工作，才8年时间。在这8年时间里，先后参加过京承高速公路、沪蓉西高速公路、内蒙鲁图公路、安哥拉国家铁路、杭长客专等项目建设。期间，工作出色，业务能力强，有较强的组织指挥才干，从财务部会计员，一直干到副部长 、部长等位职，2010年8月至今，任中铁二十局三公司杭长客专项目财务总监 。
众所周知，“财务总监，更多的时候是跟数据打交道的，更多的时候也是枯燥无味的。”然而，他在通过所在工作岗位的磨练，从那些枯燥无味的数字中，更多的发现和掌握了资金的运行情况。财务总监是即是财务工作的主管，也是协助项目经理工作的要员，在铁路、公路的桥梁、隧道和路基施工中，从砂石、钢材、混凝土和各类设备物资中提炼出一个个数据，到关注着整个项目的成本费用；他和他的团队是设计师，所有的阿拉百数字，经过他们的手之后，赋予了特殊的意义，见证着项目发展的步伐；他和他的财团是服务者，透过一连串的数据，为项目其它领导决策提供了可靠的依据。
焦德勇，男，汉族，中共党员，祖籍山东，生于1981年7月，典型的80后，2004年7月毕业于河南洛阳大学会计专业。在他的背后，是他不懈的追求，是交织的“诚信创新、缔造辉煌。”就这样，他在出色完成多个项目的财务管理工作后，于2010年8月，用坚实的肩膀挑起了杭长客专项目的“财政大梁”，担负起项目经济的重任，为杭长的发展奉献着智慧和力量。
焦德勇，在施工队伍的选择。按照业主和公司要求，对所有施工队伍的选择有组织的进行招标，运用记录、计算、对比和分析,借以发掘、实现项目增产节约最大化，获得最佳经济效益，及时准确的发现漏洞，为项目减少不必要的支出，为项目创造最大的收益。从他受命于杭长客专项目财务总监至今，经过他进行招标的22项，计签定合同额上亿万元，投标报价中间值取得了较好的效益；在项目责任成本方面。他积极配合成本副经理把关，对项目的成本测算，以双预控、劳务、材料、施工方案优化为基础，进行多轮磋商，从而为实现责任成本目标打下了坚实的基础。在杭长客专项目共参与责任书签订的20多个项目中，使责任成本管理工作有了较明显的可控度，台账逐步建全，成本分析的质量有了明显提高。在工程变更索赔上。也是多方协助专职变更索赔人员工作，在大家的共同努力下，力求把变更索赔工作做到效益最大化。
焦德勇说：一个部门的头，就象一支“舞龙”队：“一把手”舞“龙头”，其他人舞“龙身”、“龙尾”，每个人、每个环节都要互相衔接，相互配合，动作协调，才能将“龙”舞活，才会演绎出完美。
焦德勇虽为财务总监，能左右一方，但他始终把自己看作是项目经理的左膀右臂和得力助手。这就既要履行好自己的职责，做分管而又出色的工作，又要努力为项目经理出谋划策，还要恰到好处地处理好上下远近的关系。由于项目经理里外管理面广，精力有限，有些工作管不过来。焦德勇在做好分管工作的同时，积极、主动协助承担更多的项目管理工作。与班子很好地融合在一起，努力为项目建设多做工作。杭长客专对于中铁二十局三公司公司来说，具有非同寻常的意义，一是投资大，近7个亿；二是任务重、工期紧：一隧四桥，且桥梁大多位于主河道，一旦汛期就会给施工带来巨大的威胁；三是首次干高铁，世界领先的技术，责任非同小可，成败与否意义重大。因此，在《施工总体计划》中这些工程，被列为工期重难点控制工程，也成为施工管理的主攻目标。
焦德勇，大胆管理，精心安排。他在项目管理中能不失时机地把握财务管理过程的各个细节，利用机智和智慧，合理安排使用资金，全速推进施工进度。他措施得力、领导有方，管理到位，使整个项目从开工至今未发生过一起因工期滞后的原因，因拖欠职民工工资和材料款支付的纠纷。他以出色的表现赢得了上下一致好评，大家都说：“财务工作做得好，焦德勇功不可没。”财务管理是一项复杂的经济活动过程，具有资金流动性强、周转性高、受国家经济因素影响的特点,如何将经济要素进行科学合理安排,在一定时间和空间里展开？焦德勇在思考着、探索着，他的思想象一架机器，每天都在飞快在运转着资金如何运转。
焦德勇严格遵守着自己的座右铭：做人决不能有半点贪心。在杭长项目担任财务总监期间，项目所属施工队及材料供应商为了取得进一步“沟通”，经常到他的办公室，趁他不注意时把装着人民币的信封或烟酒之物，便悄悄地放在了抽屉或房间角落里了。他发现后把“礼品”主动上交，拒礼累计价值上万元。成本管理是项目管理工作的重中之重。为了抓好本项工作，他经常深入工地，了解各施工队伍完成进度情况；在每月的“盘点”中和其他业务部门默契配合，把各施工队伍每月认领的材料款及时扣回，从不放过任何一个疑点。同时他通过加强资金管理，完善各项财务管理制度，坚持收方抽查大堆料、参与签定各类合同、核对结算台帐、监控物资材料的支出，积极挖潜变更索赔等一系列措施来控制责任成本，为项目取得了良好经济效益。
焦德勇，虽然高等学历在握，但每天还是坚持学习，努力提高自身的业务素质。他认真学习《会计法》、《经济合同法》、《财务理论》等经济法规及单位规章制度，并将这些法规作为自己的行为准则，工作中常养成自觉遵纪守法的意识。他通过参加《企业新会计制度》的学习，不断充实和更新知识，使自己的专业技术水平有了新的提高，提高了业务水平。在财务工作中，资金管理是关键。作为财务总监，他严把资金收支关，对于不合理的支出，敢于坚决抵制。在财务报表的编制工作中，他组织财务人员集体办公，按时优质地完成财务报表编制工作；在处理会计业务时，力求每笔业务按照会计准则、会计程序和会计方法准确地记录经济事项，使之提供的会计信息真实可靠，有据可查。焦德勇，掌握着项目的财政大权，负责把守各项资金支付的最后一道审批关。身为名副其实的“财神爷”，他自然成为项目内外的关键人物，因此，前来造访者不乏其人。但是，一个个在焦德勇那里，都是吃了“闭门羹”和碰了“钉子”的。面对手中的权力，面对利益的诱惑，焦德勇常常告诫自己：手中的权是组织给的，只能用来为项目创造效益，为职工谋求福利，绝对不能以牺牲项目利益为代价换取个人好处。
焦德勇，虽然高等学历在握，但每天还是坚持学习，努力提高自身的业务素质。他认真学习《会计法》、《经济合同法》、《财务理论》等经济法规及单位规章制度，并将这些法规作为自己的行为准则，工作中常养成自觉遵纪守法的意识。他通过参加《企业新会计制度》的学习，不断充实和更新知识，使自己的专业技术水平有了新的提高，提高了业务水平。在财务工作中，资金管理是关键。作为财务总监，他严把资金收支关，对于不合理的支出，敢于坚决抵制。在财务报表的编制工作中，他组织财务人员集体办公，按时优质地完成财务报表编制工作；在处理会计业务时，力求每笔业务按照会计准则、会计程序和会计方法准确地记录经济事项，使之提供的会计信息真实可靠，有据可查。焦德勇，掌握着项目的财政大权，负责把守各项资金支付的最后一道审批关。身为名副其实的“财神爷”，他自然成为项目内外的关键人物，因此，前来造访者不乏其人。但是，一个个在焦德勇那里，都是吃了“闭门羹”和碰了“钉子”的。面对手中的权力，面对利益的诱惑，焦德勇常常告诫自己：手中的权是组织给的，只能用来为项目创造效益，为职工谋求福利，绝对不能以牺牲项目利益为代价换取个人好处。
焦德勇，在财务管理上，主张照章办事、凡事讲原则，信守本分做人的职业道德，做到踏踏实实做人，清清白白做事，爱岗敬业、忠于职守，以其良好的职业操守、勤勉的工作作风、过硬的工作能力，为项目作出贡献。在财务监督上，坚持原则，严格把关，使项目在重大资金使用上没有出现过一次失误，没有出现一次财务违规行为。在财务管理中，很多人报账时不是想占便宜，就是要报人情帐或少走规范，但这些都被他严肃说明财务相关规范和道理，直到按规则办完事后而告之。
焦德勇，给自己定下了一条铁的纪律：坚决不做以权谋私、违纪违规的事情。他说：不符合规定的绿灯不开，违反规定的钱不批。他从来没有做过超出自己职责范围的事，没有收过任何不属于自己的东西，没有利用职权侵占国家、集体和个人利益。这个规定和要求，对加强项目成本控制，提高项目管理水平起了重要作用，也取得了显著成效。但也有人说他出风头，搞花样，想为自己升迁捞取资本，也有人说他“太死板，没有人情味”。对此，焦德勇没有受到任何影响，而是一如继往地开展工作。他始终坚持把廉洁自律、克己奉公，作为自己的职业道德底线；把不谋私利，遵纪守法，作为约束自己的“准则”。2011年，在沪昆客专、集团公司和公司审计部门对项目审计中，该项目未发现一例违规违纪行为，从而得到了各级审计部门的肯定，也得到了上级领导的赞赏，在集团公司组织的效能执法检查中，检查组对该项目的财务管理的基本做法给予了较高评价。
焦德勇的这种态度，是一种动力，是一种力量，更是一面旗帜！
对原则的始终坚持、对职责的坚守，对法纪的严格要求、对项目的忠诚，得到了领导和员工的信任，也赢得了人们的尊敬和赞誉。经过八年的职场打拼，八年项目建设的历练，如今，变得更加沉稳、更加成熟。对于过去的那些成绩，他从不居功自傲，也不沾沾自喜，而是更加踏实、勤奋地工作，更加严格的要求自己。面对庞大的资金、繁多的帐目、复杂的财务管理，他掌控自如、运筹有序，尽显一个财务总监的睿智与稳健成熟。资金是项目发展的命脉或血液, 是财务管理工作的核心，谁抓住、抓好了资金也就等于管理控制住了项目的生命线和生存线。身为财务总监，焦德勇十分清楚：自2010以来，随着杭长项目的发展，业主资金链已十分脆弱，资金不足而成为制约项目发展的一大难题。为了破解资金短缺难题，他带领财务人员根据资金需求情况，按轻重缓急进行有计划、按比例的分配调整，从而突出强化了本项目内部资金使用的计划性与合理性,通过提高资金审批的权限,实现了资金的相对集中管理，使有限的资金发挥最大的效能。“人不理财，财不理人”。这是焦德勇常挂在嘴边的一句话。他认为，只有强化项目内部财务管理，把财务人员的管理效能发挥出来，才能把盘活资金，才能创造出最佳的经济效益。焦德勇把控制项目工程造价作为工作重点，以成本核算为中心，全面掌握成本开支范围，参与制定内部承包方案并对其执行情况进行考核，开展成本预测，进行成本分析。对项目所发生的各项收支进行全面系统管理, 落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督，以实现项目施工成本最优化的目的，最大限度地节省工程各项开支。
焦德勇，凭着自强不息、艰苦奋斗的精神，一路拼搏进取，一步一个脚印，一步一片风景，登高，望远。但他不会骄傲，更不会浅尝辄止，他将无畏地继续走下去，不断攀登新的高峰。因为行者的路没有起点，更没有终点。他的心中还有更高、更远的目标，激励他不断的探索、不断的前进。他的面前，是一条条尚未开拓的道路。他的身后，是一串串坚实的脚印。财务工作严谨、繁琐，但焦德勇确始终将饱满的热情倾注于工作中，认真工作，廉洁自津，公平处事，淡泊名利。同时，他还被同事称为“三无”人员——因为他严格按照制度办公，将每笔经济业务做到合法、合规、合程序，在他工作期间没有发生帐外资金循环从而出现“小金库”；没有发生国有资产的流失或出现；没有发生违纪违规现象
工作8年，尤其是在杭长客专项目工作2年多来，他身感责任重大，面对挑战，也面临机遇。机遇与挑战并存，荣耀与耻辱同在。把握好意味着荣耀，退缩意味着耻辱。他说“既然上级给了展示自己的平台，就要毫无保留地施展自己的才华！”
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