本网讯 自陕西公司开展两全信息管理系统，我厂高度重视，多次召开专题会，部署两全工作，并提出具体要求：第一，各部门负责人要高度认识“两全”系统上线运行的重要性，统一认识，积极配合好职能部门做好相关工作；第二，“两全”系统上线工作不能走过场，必须扎实将我厂全额工时考核和运行绩效管理融入管理系统。
 
    经过近几个月的试运行，我们发现了运行中如个人绩效得分的分值影响、对外项目部运行人员的绩效实施操作等问题，针对这些问题，我们积极与各项目部甲方沟通，找到适合我厂两全管理系统运行的合理办法。目前我厂对生产部门的检修人员采用工时考核、运行人员采用绩效考核，对职能部门采用任务、指标完成考核的办法已基本成型，各部门也在根据厂里的两全系统管理办法及系统试运行情况，完善本部门的实施细则，争取通过两全信息管理系统全面提高我厂的管理水平。
 
    今后一段时间，我厂还会进一步加大宣传、学习和培训力度，加快各部门人员对“两全”系统的认知程度，达到每一位员工都熟识系统；积极与其他兄弟单位进行沟通交流，及时就信息系统运行工作进行技术咨询，解决实际运行过程中出现的困难和问题，逐步加大挂靠比例，切实落实“两全”工作全员参与，将厂级目标任务分解到位，岗位责任落实到位，考核激励兑现到位，严格按照发电公司部署和要求，采取逐步深化的原则，不断加大“双挂”力度，确保“两全”工作取得实效。（宋卫荣）