本网讯 在西电西容全体员工的共同努力下，生产线上传来佳音，截止1月31日累计完成工业总产值同比增长48.93%，创下历史最高水平。
    今年初，西电西容生产系统根据市场的需要，按照“以生产制造部为管理枢纽，按照市场营销部、用户服务部的‘要求交货’管理理念”，制定并实施管理提升措施：首先，转变计划管理模式。以市场部提出的发运需求为排产依据编制出产计划，确定后的出产计划作为指导所有生产单位组织生产的唯一指令性文件，保证了全部产能都投入到市场真正的需求上；其次，完善考核制度。对生产单位提出“每月计划完成率不低于90%”的考核指标，从制度上保证了生产计划的刚性；最后，建立“在制品信息、外配件配套信息和技术准备完成信息等三个平台”，各个业务节点要求在平台上直观反映，不但实现了信息共享，更使得流程和责任划分清晰可视。
    通过生产系统全员的密切配合和通力协作，西电西容元月份产值目标超额完成。充分表现出西容人把握机遇，适应市场勇于竞争不轻易言败的敬业精神。