活动分三个阶段分步进行。在准备阶段，公司成立了治理工作领导小组，组织相关管理干部认真学习国家、省和集团公司有关招投标、工程项目立项评估等法律法规和规章制度。在自查阶段，公司从11月1日开始，利用一个月时间，对2008年以来投资超过1000万元以上的投资项目进行自查，着力解决公司工程建设领域存在的突出问题，规范工程建设项目决策行为，加强公司工程建设实施和工程质量管理，遏制重特大安全事故的发生，维护广大职工群众的利益，促进公司持续健康发展。

活动第三个阶段是整改和建立完善制度阶段。公司将认真梳理自查出的问题，有针对性地进行整改；同时，进一步加强制度建设，强化监管和内控机制，建立透明运行的综合监管平台。

公司还制定了专项治理工作任务分解表，将专项治理任务分为三个方面13项工作任务，进一步规范招投标招投标活动，加强工程建设项目的评估、立项工作，加强工程建设项目的资金管理、合同管理和安全质量管理，健全、落实工程建设质量和安全责任制，确保工程建设安全。
                                (刘 萍)