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本网讯 “现在的班组安全生产活动不再是'读文件、念报纸'了，形式越来越多样化。”在该从污水车间开展班组安全活动后，安全员惠小强说。
长期以来，该厂针对班组安全生产活动开展情况进行季度检查，把好的做法和发现的问题收集起来，在生产例会上进行经验交流表彰，通过“五项措施”来激活班组，促进班组管理。
一是“激活形式”。各车间负责人根据本车间生产特点，摸清班组安全生产活动开展状况后，同班组员工谈心，交流想法，推动活动“与时俱进”形式新，激发员工参与积极性。
二是“干群齐参与”。车间领导班子成员轮流到各班组，以普通员工身份参与班组安全生产活动。“原来，我们参加班组安全生产活动，班组没人发表意见；现在，班组安全活动我们不在场，员工就会打电话来请。”联合三车间副主任曹学良说。
三是“勤找隐患”。在安全生产活动中，该厂相关负责人了解班组员工近期思想状况、设备和操作方面是否存在不安全因素。将“查找隐患”日常化，每次班前会都要进行自查和互查。在作业中查有无习惯性违章苗头，有无员工身体不适情况出现。
四是“落实任务”。对班组每个月开展的安全生产活动次数、形式和效果等方面纳入月度考核。
五是“重奖典型”。每季度开展班组安全活动评比，对活动中表现突出的班组给予奖励；每年召开班组安全技术与管理交流会，并从中评选出先进典型给予重奖。
“一年来，班组安全活动创新的五项措施，让班组安全活动活起来、动起来，效果十分显著。”该厂安全环保科科长吴忠新十分肯定地说到。（韩韬 ）
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