本网讯 陕北矿业包头运销公司积极应对金融危机影响，强化内部管理，狠抓节支降耗，严格控制各类成本费用支出，上半年该公司多项可控费用指标较计划减支15.07万元，节约59.8%。

   运销公司针对实际情况，从以下几个方面入手，一是狠抓职工思想教育，大力倡导艰苦朴素、勤俭节约的良好风气，牢固树立过紧日子的思想，使节支降耗意识深入人心。二是将成本管理作为“管理质量提升年”活动的一项重要内容来抓，出台了《煤炭计量管理办法》和《煤炭储运管理办法》，进一步规范操作流程，严控生产发运成本。三是严格控制办公用品支出，办公室定期汇总各部门所需办公用品，提出采购计划，实施定点集中采购。四是统筹安排部门办事用车，合并公事外出用车，减少出车次数。五是压缩招待费用开支，严格执行招待标准、招待档次和陪餐人数。六是加强办公楼用水用电及相关设施管理，大力提倡勤俭节约，降低水电费等支出。通过一系列的制度措施，公司节支降耗收效明显，达到了降低成本、节约成本和控制成本的目的。
                                    （邢耀元）