编者按：
    为贯彻落实省委、省政府“保增长、保民生、保稳定”精神，推动我省工业经济健康发展，确保实现今年发展目标，近日省委宣传部决定在省级媒体开展“走企业、促增长”主题新闻宣传活动。即日起，本网开辟“走企业、促增长”专栏，多层次、多角度、全方位地展现我省在工业保增长中涌现出来的新典型、新经验，为激励全省人民迎难而上、共克时艰鼓劲加油。
   

    金融危机持续蔓延，国际原油价格一路下跌；国内市场需求严重不足，成品油销量大幅下滑，库存持续上升。国家两次降低成品油价格、提高燃油消费税征收标准并在价内征收，石油企业收入和利润大幅下降，资金周转困难。
    这就是去年9月份以来延长石油所处的大环境，加之延长石油集团重组整合后，产品结构有待调整，产业链条及储、运、销配套设施有待完善，销售终端网络发展滞后，造成销售工作异常困难。尤其是今年元月份，不仅成品油价格下降，而且销量比去年同期降低30%，炼油厂被迫降量生产、保持最低位运行，整个生产经营受到了前所未有的影响。
    市场形势一路“变脸”，延长石油经受着金融危机和油价剧烈波动的双重考验，综合分析不利和有利因素，按照省委、省政府“保增长、促发展”的总体要求，延长石油集团积极应对，及时做出全面部署，确定了“增长产量，保证收入，降低成本，提高效益”的“十六字”方针。
    在异常严峻的形势下，延长石油逆势而动，自加压力，确定全年目标是：实现销售收入750亿元、力争800亿元，比上年增长20%以上；完成固定资产投资300亿元，比上年增长20%。
    百年延长向危机与挑战发起一场空前悲壮的抗争。
    “组合拳”之一：八项增量增收增效措施
    针对困难形势和艰巨任务，延长石油采取8项增量增收增效措施，要求各单位结合实际，进一步细化措施、创新方法，落实到人、严格考核，确保目标任务完成。
    一方面通过原油采炼增产、产品结构优化和销售增量等3项措施增加销售收入。集团公司计划自产原油比去年增产50万吨，外购原油比去年增加60万吨；各炼油厂开足马力生产，原油加工量计划比上年增加79万吨。同时采取多种促销方式，加快终端网络建设与合作，扩大销售半径，确保产多少销多少。销售公司加强市场调研，转变营销观念，变“坐销”为“行销”，实施“一事一议、一区一策、量价挂钩、量大价优”的营销策略，促使库存逐步降低，确保采炼生产后路畅通。
    集团公司开展杨庄河炼化项目百日大会战，全力加快建设步伐，确保6月底投产，增加高标号油品产量，调整产品结构。
    另一方面，延长石油通过整合重组等5项措施，提升配套水平，增加销售收入。近期将挂牌成立延长石油钻井工程公司，整合外协钻井队伍，在提高工程作业质量的同时增加产值。理顺精细化工原材料采供体制，组织研发和生产油田、炼化、管道配套使用的化学助剂，在满足自用的同时适量外销。支持延长化建做大做强，使其业务规模增加50%以上。
    “组合拳”之二：向十七项节支措施要效益
    记者了解到，在节支方面延长石油主要从四个方面采取了17项措施，通过深化内部挖潜，开展各类节支增效活动。
    向科技进步要效益。集团公司所属的油田公司大力推行二次、三次采油技术，不断提高采收率，延缓递减，减少新打井数量。根据油田万吨产能投资效益情况，合理部署开发区块，对万吨产能建设投资过高的继续予以调整，促进油田开发效益进一步提升。所属炼化公司采取向科技、收率、检修等八个方面要效益，其中明确提出打破“一年一修”的常规，积极探索“三年两修”、“两年一修”的检修模式，从而延长装置的安全运行周期，实现增产增效的目标。
    向工程项目要效益。金融危机爆发以来，延长石油全面加快吴起—延炼原油长输、延炼—西安成品油长输管道建设，力争在5月底和6月底分别建成投产。这两条长输管道工程均是我省重点工程项目，按期建成投运后当年可节约运费9亿元。
    向成本控制要效益。今年以来，延长石油抓住原材料价格大幅下降的时机，对生产建设所需的钢材、煤、水泥等大宗物资，实行集中招标采购和适量储备；已对所用钢材集中招标采购35万吨，仅此一项比去年降低采购成本近10亿元。对外协作业、设备修理、油品运输、技术服务等实行公开统一招标。
    向精细管理要效益。延长石油在今年加快了精细化管理的进程，实行全面的预算管理，层层分解预算指标，坚持月度预算审核制度。强化资金管理，避免资金闲置，开展短期理财活动。细化定编定岗定员定责，目前已组织437名富余人员转岗培训并向新建企业转移，严格控制人员增长。
    “组合拳”之三：抢抓机遇加快产业结构调整  延长石油的干部职工在感受发展压力的同时，更多的是在危机中看到所蕴含着的机遇。特别是当前原材料价格下跌、国家出台产业振兴和促进经济增长的优惠政策，让他们看到为低成本建设、低成本扩张和低成本产业结构调整所创造的千载难逢的机遇。
    延长石油按照 “一业主导、多元支撑”的产业架构，在稳定油气主业发展的同时，加快发展能源化工产业和相关装备制造业，努力形成油气煤盐一体化综合发展的产业格局。一是加大天然气勘探开发力度，力争在年内建成两个先导示范区，形成3亿立方米天然气生产能力。目前打成了延气2井和延128井等一批产能好的气井，建成了首个撬装式采气站，成功实现商品气投产。2月28日，首批液化气产品通过控股的上海石油交易所西部交易中心成功上市交易，3月18日，聚丙烯也通过该中心成功交易，标志延长石油在创新交易模式方面迈出坚实步伐。二是重点抓好靖边园区油气煤盐一体化综合利用项目，建设循环经济示范园区，力争年内完成投资35亿元。三是力争使榆林醋酸一期甲醇项目在内年建成投产，咸阳子午轮胎一期项目年内出产品。四是抓好已开工的兴化大化工、安塞石油装备制造等重点项目建设。同时抓好延安150万吨/年甲醇、定边盐化工、商洛氟化工等项目的前期工作，争取年内开工建设。
    “组合拳”之四：加强融资确保企业资金需求
    面对项目建设资金需求增大的矛盾和困难，延长石油实施多渠道、多平台融资，为企业发展提供了资金保障。
    加强与金融机构合作，争取优惠的融资条件，落实已签订的融资贷款协议，积极开展融资租赁等业务。做好80亿元中期票据和20亿元企业债券的发行。充分利用集团旗下的 “兴化股份”和 “延长化建”两个上市公司，从资本市场直接融资。在重大项目方面，积极引入战略投资者，实施项目股权多元化，降低投资成本和投资风险。并加大承兑汇票办理力度，全年完成35亿元，最大限度节约流动资金。
    四套“组合拳”打下来,延长石油在市场形势未有明显转机的情况下，原油生产、加工保持持续增长势头。2月份生产原油81.75万吨、加工原油82.86万吨；3月1—16日生产原油48.92万吨、加工原油59万吨，全月预计生产原油90万吨、加工原油103万吨，分别比2月份增长10.5%和24.31%。一季度生产成本和费用同比明显下降。由于市场因素和价税原因，效益比去年同比下降。但从总体来看，形势开始向好的方面转化。
    3月10日，吴登昌副省长专程考察延炼－西安成品油管道、吴起－延炼原油管道和杨庄河炼化项目建设时，对延长石油采取有力举措保增长的做法给予充分肯定。他说，在发展困难增多的非常时期，延长石油自加压力，迎难而上，让我们看到了延长精神、延长效率、延长水平，也进一步增强了全省 “保增长、抓优势、调结构、上水平”的信心与勇气。本网特约记者 刘公望