2008年下半年以来，席卷全球的经济危机迅速传导到国内，煤炭产品需求和价格出现异常波动，引起了黄陵矿业集团公司管理层的高度关注和重视。他们先后三次主动调整煤炭产品销售价格，积极采取灵活多样的销售策略，稳定大客户协作关系，狠抓煤质管理，保证产品质量，确保产销平衡，当年生产煤炭859万吨，销售886万吨，实现利润10多亿元，生产经营工作实现了平稳运行。
      面对2009年复杂多变的经济形势，集团公司新一届领导班子根据矿区独特的资源优势，以科学发展观为引领，遵照陕西煤业化工集团确立的以煤炭开采利用为主体，以煤化工为主导的发展方向，按照发展循环经济的战略构想，提出了煤化电路多产业协调发展，建设循环经济示范矿区的发展目标，着力改变单一煤炭生产为主导产业的发展格局，发展煤化工新型产业，做大煤矸石发电产业，延伸循环产业链条，提高产品附加值，规避煤炭生产规模扩大后的市场需求风险，缓解今后几年内依然存在的运输瓶颈制约，致力营造有利于发展的外部环境。
    根据国家扩大投资计划，继续坚持做大煤炭开采加工业，使一号煤矿产能达到600万吨，二号煤矿产能达到1000万吨。积极寻求和争取后续资源，创造条件开发建设新矿井，力争在“十二五”末期矿区煤炭主业达到2000-3000万吨规模。
    根据国家能源局推进大型煤电基地建设，构筑“稳定、经济、清洁、安全”能源供应体系的发展新走向，继续坚持做大电力产业，建设二号煤矿2×30万千瓦煤矸石电厂，使矿区电力产业规模达到70万千瓦以上，每年消耗中煤、煤泥、煤矸石等废弃物300万吨；建成年产1亿块的蒸压砖厂，对电力产业废弃物再次利用，变废为宝，构筑矿区资源有效利用的循环经济产业链条。
    根据矿区规避市场风险、调整产业结构、提高发展质量的远景目标，利用矿区独有的配焦煤优势，规划发展煤化工产业。同时，利用炼焦后的副产品，生产煤焦油、苯、甲醇等系列化工产品，提高产品附加值，增加产品收益，进一步挖掘和丰富产业发展内涵，构筑矿区资源精深加工、多次利用多次增值的循环经济产业链条。
    坚持以人为本，和谐发展，对职工家属住宅区重新规划设计，新建住宅楼、廉租房、改造和新建单身公寓楼、配套完善生活福利设施，让职工体面工作，快乐生活。同时以新项目建设为抓手，进一步做大产业规模，努力增加就业岗位，计划吸纳更多职工子女就业，使企业发展真正惠及职工。
    3月初，公司总经理宋老虎带领运销公司相关业务人员赴山东等地实地考察煤炭市场营销状况，为矿区应对经济危机，谋求企业发展搜集市场信息，寻求决策依据。截至3月上旬，矿区生产煤炭228万吨，销售229万吨，铁路运输207万吨，煤矸石发电223万度，安全实现了无事故。 (赵成平)