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本网讯 11月13日上午，彬长集团在生产服务中心708会议室召开调研会，集团执行董事、党委书记李厚志，总经理、党委副书记李孝波等彬长集团领导出席了本次会议，集团各部门负责人，生产服务中心、孟村矿业公司、救援中心负责人和分管领导参加了本次会议。
会上，彬长生产服务中心党委书记、总经理鲁振森从中心2013年主要经济指标、主要工作完成情况、2014年生产经营目标、经营与管理、安全质量、企业文化建设、目前存在问题等几个方面分别向调研组作了详细的汇报。就如何抓好2014年工作落实，鲁振森从安全管理、生产服务保障、经营管理、员工培训、工程管理、党建工作、精细化管理等方面分别做了重点汇报。
听完汇报后，彬长集团公司班子成员、各部门负责人分别就汇报进行了探讨，围绕分管工作提出了指导性意见和建议。集团公司执行董事、党委书记李厚志对生产服务中心在汇报中表现出的经营思想表示肯定，并对中心2014年工作作出指示：一是继续拓展新业务，尽快开展特种车辆维修和仪器仪表检测业务；二是要明确规定和其他二级单位机电设备维修的分界线，同时不断提高中心的维修质量；三是着力引进技术人才，提高中心各项业务开展的综合实力；四是在不超过市场价的前提下，合理制定中心机加工产品价格，同时注意规避物资供应之中的矛盾。
集团党委副书记、总经理李孝波在会上讲话，要求各单位在2013年的最后50天里继续严抓安全工作，同时尽快安排部署明年工作，确保2014年各项工作的正常开展。他要求中心一是增强服务意识。作为集团的第二行政中心和各矿井的服务保障单位，无论是后勤服务还是生产保障，每个细节都要严抓吃透，打造自己的品牌。二是不断强化培训。通过多种方式，加强培训，注重实效，中心出现专业大拿、技术人才、行家里手，从而加强中心技术实力。三是抓紧办理资质。在已经办理好的各项维修资质基础上予以不断完善，树立依法依规的经营意识。四是积极拓展业务。加强与彬长内外各单位的联系，充分发挥现有能力，不断提高中心知名度。五是注重对标学习。从汇报可以看出本年度中心加大了在同行业进行对标学习的力度，在以后的工作中要坚持走得出去，并引得进来。
会议最后，集团执行董事、党委书记李厚志在总结中结合国家、陕煤化集团政策，从几个方面出发对彬长集团明年发展进行了展望，并鼓励各部门、各单位开展好2014年各项工作。( 李双辰)
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