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本网讯 2013年，彬长生产服务中心大力推进节支降耗工作，确保各项指标控制在计划之内，把好“钢”用在刀刃上。
一是提高成本意识。中心不断强化生产和维修等环节的成本控制意识，提高效益意识，把成本纳入各部门管理范畴，着力在提高工作效率、工作质量上下功夫，向管理要效益。加强生产和生活区域跑、滴、漏等现象的控制，杜绝浪费现象的发生。
二是增强技术能力。中心坚持技术经济一体化的思路，将技术学习放在第一位，从之前外委维修的方式，转变为请专家前来进行技术指导，圆满完成了大佛寺煤矿采煤机滚筒的维修任务，为中心节约了近万元的成本。更将眼光放长远，完全自主掌握了维修方法，增强了技术能力。
三是利用考核控制。中心强化月度考核，推行材料费、维修费等可控成本的指标量化考核，每月召开成本经营分析会，材料费若超支则按超支额处罚车间，节约则给予奖励。计划成本指标不仅与生产单位挂钩，而且和与之相关的职能部门也挂钩联系，形成计划成本的全覆盖，不留一处死角。在科学制定技术标准的基础上进一步加强技术创新管理，促进科研项目成果转化，推动企业效益的向前发展。（彬长生产服务中心张壮）
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