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本网网 近日，陕西彬长集团小庄矿业公司党政领导在关注矿井安全建设的同时，将目光转向了管理机制的建立健全，努力通过新的管理机制的试行，进一步提升矿井管理水平，增强工作效率，杜绝和扭转过去部门之间推诿扯皮、分管项目之间各自为政的局面，确保矿土安三类工程的均衡发展。
“分项工程负责制也叫重点工程全过程负责制，是划条形管理为条块管理、以块为主的管理模式，在工作中，将管理权力重心下移，最大化发挥个人强项的同时，严格执行“谁主管、谁负责”的原则，解决和摒弃过去有些工程出现职责不清，推诿扯皮的现象，确保问题解决在现场。”这是小庄矿总经理马忙利对正在试行的新管理机制的解释。
有了好的思路，关键在落实，有了领导层的设计，就要有基层的贯彻执行。小庄矿将目光投向了矿井管理中的难点，如何因地制宜，开动脑筋，创造性地完善和落实“分项工程负责制”就显得尤为重要。
在对“分项工程负责制”深思熟虑的研讨、提炼后，公司成立了由党政领导为组长的考核领导小组，统一了总体思路，即负责重点项目的副总经理要从工程前期准备、组织施工到竣工验收，实施全过程负责制，责权明确，确保工程总进度达到联合试生产要求；实行逐级负责，副总经理对总经理、党委书记负责，各部门经理对副总经理负责，各部门在各自分管的基础上，认真组织、协调、落实各项工作，转变中层管理人员原有的管理模式，行政管理隶属一名公司领导，业务管理隶属所有公司领导。考核办公室设在企业管理部，负责具体考核监督。
在总体思路清晰的情况下，考核小组明确了职责，其中重点制定考核细则、明确分项工程范围和副总经理职责、组织协调工程进度、认真落实考核结果；此次确定的分项工程内容有：首采工作面系统工程、洗选系统工程、主井提升系统工程、主皮带运输系统工程、厂区综合管网工程、井下管网工程、永久抽放系统及临时抽放系统工程等七项。
在对各工程细致划分的基础上，考核小组确定了各项目工程的负责人、具体实施单位、时间截点等，并制定了严格的考核制度，要求各分管领导定期召开协调会，加强对分管项目的督促协调；矿每旬召开一次单项工程推进会，根据工程进度及时间截点总结上期工作经验，明确下期任务；由企管部、调度室按月、按项目、按进度进行逐项统计，根据考核结果，与当月工资挂钩，对完成当月形象进度的将适当进行奖励。
小庄矿旨在通过新的管理机制，转变各级管理人员按部就班的观念，更多的调动个人主观能动性，发挥个人强项，也更加注重协调、配合能力，在平衡各工程进度时，责任明确、目标明确，为矿井生产顺利转型奠定坚实的制度保障。（丁运华）
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