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本网讯（李佳）2013年以来，延安石油化工厂以“降低成本 提升企业效益”为目标，加强财务管理工作，从成本费用控制上挖潜增效，仅重整加氢付现加工费一项，共节约企业成本2876.01万元，过“紧日子”有了实效，实现了降本增效的目的。
在当前复杂的经济形势下，控制成本费用无疑是提高企业效率的有效基石，延安石油化工厂群策群力，在保障质量的基础上，坚持守住“节约资金”这条防线，打好成本费用控制的攻坚战，制定有效措施，挖潜增效，成本控制出现喜人态势。2013年重整加氢付现单位加工费实际31701.99万元，较预算目标（34578.00万元）降低2876.01万元，降低了8.32%；化工付现单位加工费实际36152.28万元，较预算目标（38247.00万元）降低2094.72万元，降低了5.48%。
在控制成本费用上，该厂首先从增强员工成本意识着手，打造人人都是过“紧日子”的好手，领导高度重视，针对对口专业人员多次开展专业技术培训。其次建立成本费用控制的组织体系和制度体系，成立全面预算管理委员会，修订十项财务科内控制度，出台了《延安石油化工厂财务制度汇编》，同时制定了《延安石油化工厂财务手册》，方便全员进行交流学习，有效推动财务管理工作深入开展。
除此之外，科学合理岗位分工，岗位设置报账组和管理组，进一步明确细化各自岗位职责，不断提升会计人员的综合业务素质。建立成本费用实行归口部门管理、定期分析成本费用差异，实行严考核、硬兑现，按照目标责任书，将考核分值纳入当月奖金分配体系，以达到有效控制成本的目的。
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