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本网讯 （郭威） 采掘车间自领会集团公司精细化管理理念以来，车间管理人员就以精细化管理为重点，通过落实安全责任、完善工艺流程、向兄弟车间对标学习等多种形式将精细化管理与一线生产维修工作相结合，紧紧围绕维修工艺技术路线、产品安全质量等重点工作，扎实有序推进精细化管理。
生产成本精细化。车间在成本精细化中积极推进每一位员工在工作中实行修旧利废的理念，严格按照维修计划控制所需配件等物料的发放。要做到谁领料谁签字按需发放，控制每一个配件每一颗螺丝钉的用途。车间领导严格监督把关，把浪费消灭在萌芽状态。
安全质量精细化。 全面推行安全管理精细化，要从安全管理系统流程精细化和细节管理精细化两方面入手，以彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态为目标。以健全完善安全生产各项行之有效的规章制度为基础，结合车间工区实际情况认真分析，制定行之有效的应急预案，精细安全管理。
设备保养精细化。车间制定了一系列措施，确保设备隐患排查定期化、机具检修制度化、等来确保设备正常运行。一是设备定期保养维护，车间每周要求员工对自己所操作的设备进行统一保养维护，一经发现问题及时上报、维修。二是进行谁操作谁维护的原则，每台设备都挂有设备运行记录谁操作谁填写保证设备正常工作，确保安全生产。
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